diverzifikace

co je diverzifikace?

diverzifikace je strategie, kterou společnosti používají k nabídce nových produktů a která jim umožňuje zvýšit jejich růst a snížit rizika.

cílem diverzifikace je tedy využít nových obchodních příležitostí, aby společnost mohla vstoupit na nový trh.

Jedná se o jednu ze strategií matice Ansoff a požadavky na vnitřní změny ve společnosti.

druhy diverzifikace

diverzifikace může být příbuzná a nesouvisející.

související diverzifikace

společnost se rozhodne pro související diverzifikaci, pokud nová činnost, kterou vykonává, souvisí s činností, kterou již vykonávala. Tento vztah by neměl být pouze na úrovni spotřeby, ale měl by také souviset s produktivní úrovní, aby společnost mohla být efektivnější než dvě společnosti vyrábějící Samostatně.

Podobně, související diverzifikace může být vertikální nebo horizontální:

  1. Horizontální: horizontální diferenciace se skládá z přidání širší škálu produktů, které společnost prodává. Například prodej produktu, který doplňuje jiný produkt, který již společnost vyrobila.
  2. vertikální: vertikální diferenciace spočívá v rozšíření výrobního řetězce za účelem výroby některých meziproduktů, které byly dříve zakoupeny na trhu. Tímto způsobem se společnost stává vlastním dodavatelem a nezávisí na třetích stranách, aby prováděly svou výrobu.

nesouvisející diverzifikace

společnost se rozhodne pro nesouvisející diverzifikaci, pokud nová činnost, kterou provádí, nesouvisí se současnou činností. U tohoto typu diverzifikace neexistuje žádný vztah na úrovni spotřeby nebo výroby.

tato diverzifikace představuje větší riziko, protože zahrnuje zahájení činnosti, pro kterou společnost a její zaměstnanci nejsou plně vyškoleni.

Příklady diverzifikace

Pojďme se podívat na některé příběhy o úspěchu velkých firem, které prošly malý a velký trh diversifications:

  • dopravní společnost Uber začal s autem jezdí přes nezávislé ovladače. Dnes diverzifikovala svůj trh a je také v oblasti půjčovny kol, elektrických skateboardů a služeb přepravy potravin.
  • více radikální případě diverzifikace je, že Samsung, jihokorejská společnost, která začala marketingové ryb, ovoce a zeleniny. Poté prošla chemickým průmyslem a počátkem 80. let již uváděla na trh elektronické výrobky. V roce 2000 začala s jejich výrobou a výrobou a dnes se stala jednou z předních společností v tomto odvětví.
  • Suzuki začala s výrobou a prodejem tkalcovských stavů, ale po druhé Světové Válce, je v konkurzu, to musel udělat radikální změnu a začal trhu hudebních nástrojů a motocykly.

Share

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.