Jak Vytvořit A Pěstovat Digitální Kultury ve vaší Organizaci

není pochyb, že digitální vytvořila změnit; mimo obchodní systémy, technologie, vztahy se zákazníky a pracovních sil. V roce 2019 provozování úspěšné organizace zahrnuje provozování digitálního podnikání.

digitální transformace, digitální zralost nebo digitalizace? Bez ohledu na to, jaký termín se používá, digitální revolucionizuje způsob, jakým podniky fungují a uspějí. Ve skutečnosti, třetí z klíčových rozhodovací pravomocí státu, že kultura je nejvýznamnější překážkou pro digitální účinnost následuje nedostatek pochopení digitální trendy (25%).

na takovém konkurenčním trhu je potřeba vytvořit a kultivovat digitální kulturu nedílnou součástí transformačního procesu. Tato změna vyžaduje pracovní prostředí, které nejen vloží digitální od shora dolů, ale také zajišťuje, že zaměstnanci jsou informováni, které se zabývají a co je nejdůležitější pravomoc pomáhat kultivovat digitální myšlení v domě.

v tomto článku zkoumáme 5 účinných způsobů, jak toho může organizace dosáhnout.

1) Přijmout Transparentnost

Vkládání digitální kultury znamená, že každý ve společnosti – bez ohledu na jejich roli – je si vědom dopadu digitální mohou mít na straně příjmů, tržeb a produktivity.

technologie se již neomezuje pouze na profesionály-jsme osobně zakotveni v digitálním světě. Výhodou je, že jak technologie již nějakou dobu existuje, většina podniků je již do určité míry digitalizována. Klíčem k digitální transformaci je doladit tuto digitalizaci.

výchozím bodem pro vložení tohoto typu kultury je průhlednost. Toho lze dosáhnout jednoduše prostřednictvím interních poznámek, microsites, skupin sociálních médií, aplikací, jako je Slack, měsíčních otevřených fór nebo blogů od vedoucích pracovníků o klíčovém vývoji. Všechna tato fóra nabízejí zaměstnancům způsoby vzájemné komunikace a také vrcholového vedení, které mohou usnadnit transparentnost.

Vezměte si jako příklad vyrovnávací paměť. Druhým na seznamu hodnot, které tvoří její kulturu, je „výchozí transparentnost“, kterou dělá odhalením platů zaměstnanců v celé organizaci. Odhaluje platovou sazbu každého zaměstnance spolu se vzorcem použitým k tomu, aby s ním přišel.

otevřený a upřímný étos, s jasnou linii komunikace bude nejen pomoci k posílení postavení zaměstnanců, ale filtr dolů k zákazníkům a klientům pomáhá komunikovat autenticitu a budovat vztah.

2) Podporovat Spolupráci

 podpora Spolupráce

Když zaměstnanci trávit čas a společná práce, pracovní postup se značně zlepší. Nápady létají po místnosti vysokou rychlostí a pokrok se měří v reálném čase. Na druhou stranu, když lidé těžko spolupracují, vyhnou se interakci se svými spolupracovníky, což odpovídá nízké produktivitě.

týmy již nemohou pracovat v silách. Sdílení poznatků a poznatků mezi odděleními je pro produktivní a efektivní digitální kulturu zásadní. Například marketingové a prodejní týmy by měly úzce spolupracovat, aby zajistily konzistentní zasílání zpráv pro potenciální zákazníky a zákazníky. Zatímco týmy zákaznických služeb by s ním měly pracovat na zpětné vazbě na systémy a na tom, jak by bylo možné provést zlepšení.

vedoucí a jejich týmy L&D mohou podporovat spolupráci zapojením týmů do aktivit mimo pracoviště a mimo budování týmu. Tímto způsobem každý zaměstnanec dostane vidět osobu za jejich spolupracovníci‘ štítky ‚ředitel marketingu‘. Tento způsob práce pomůže podpořit spolupráci a zavést větší pravděpodobnost vcítit se do sebe, což zvyšuje soudržnost skupiny.

“ interdisciplinární požadavek digitálního stále roste. Možnosti vytvořen tím, že kombinuje data science, design a lidské vědy podtrhují důležitost obou pracovních cross-funkčně a řízení customer centricity do každodenního provozu podniku. Mnoho organizací ještě musí tento potenciál odemknout.“- Francisco D ‚ souza, generální ŘEDITEL na Vědoma

3) Nabídka Digitálního Vzdělávání (na všech úrovních)

nejúčinnější způsob, jak zajistit, aby zaměstnanci měli znalosti digitálního a jeho dopad na podnikání je nabídnout vzdělávání a rozvoj programu, který je ideální pro všechny úrovně znalostí.

faktem je, že ne všichni zaměstnanci potřebují vědět, vstupy a výstupy digitální od složitosti, jak strategize digitální kampaň, mnoho stačí základní znalosti pro jejich role. Proto suite digitálních vzdělávacích programů z digitální povědomí až „specialista“ by bylo ideální pro pracovní síly, aby je vzdělávat v oblasti digitálních že oni potřebují vědět, a že bude přidávat hodnotu k jejich rolí, spíše než jeden-velikost padne všem přístup, který může trvat až drahocenný čas a můžete zbavit síly, spíše než zmocnit zaměstnance.

kromě toho mohou být flexibilní programy pro zaneprázdněnou pracovní sílu velmi cenné. Programy, které jsou k dispozici on-line prostřednictvím Learning Management Systému (interní nebo externí) znamená, že zaměstnanci mohou proniknout do poznání, jak a kdy mají čas a potřebu zvýšení kvalifikace.

4) buďte spokojeni s rizikem

riziko nemusí být děsivý koncept. Krása digitální je, že to půjčuje sebe k experimentování a výhry mohou být postaveny na přinést skvělé odměny k podnikání.

Vzhledem k rychle se pohybující tempo digitální, obratnost je klíčem v pracovní síly, a riziko se zaklesne jako vedoucí organizace by se měly pěstovat na pracovišti, kde zaměstnanci jsou pohodlné, zkoušet nové věci. Tento přístup však funguje pouze v případě, že zaměstnanci mají dovednosti a myšlení, aby mohli využít nabízených údajů a poznatků. Mimo nadání z start-up, nebo digitální domorodci mohou pomoci inject rušivé myšlení a zároveň posílení první linii pracovníků, jako jsou zákaznické služby tým s historii nákupů nebo podrobný účet profily mohou pomoci vyřešit problémy zákazníků na místě.

používání digitálních technologií a poznatků s digitálním myšlením může výrazně zlepšit znalosti pracovní síly a pomoci jim efektivně a efektivně optimalizovat každodenní úkoly. Klíčem k této taktice rizika je zajistit důvěru mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem a otevřenou kulturu, která zahrnuje inovace.

5) Aspire to Inspire

Digital nabízí svět příležitostí, ale málo společností na nich vydělává. Inovace v digitálním světě vyžaduje velké myšlení, dokonce i aspirační.

Vezměte si jako příklad New York Times. Stanovila si za úkol zdvojnásobit digitální příjmy za 5 let a stanovila svým zaměstnancům obrovský cíl, ale také ten, který inspiroval. Jako výsledek této inspirativní myšlení, jeho digitální předplatné příjmy roste výrazným tempem 1,5 milionu digitální pouze předplatné až od nuly jen před 6 lety. A právě tento typ myšlení jim bude i nadále pomáhat prosperovat a růst.

faktem je, že digitální narušení nezmizí. Na trhu budou i nadále nové vstupy, které zpochybní, jak se věci v současné době dělají. Nastavením mise s velkými nápady a digitální na srdce, organizace může podporovat své pracovní síly a inspirovat je, aby nejen vzít vypočítané riziko, ale také vidět věci v nové způsoby.

Digital nabízí nepřeberné množství příležitostí pro podnikání a jeho pracovní síly. a na tak konkurenčním trhu musí zaměstnavatelé nabízet více, aby přilákali a udrželi zaměstnance.

těchto 5 strategií může vaší organizaci pomoci vybudovat digitální kulturu, která překlenuje propast mezi managementem a zbytkem zaměstnanecké základny. Pomůže také kultivovat otevřenou kulturu, která zahrnuje spolupráci, komunikaci a vede ke zvýšení produktivity a inovací.

Naučte se klíčové digitální dovednosti s online kurzem digitálního marketingu dnes. Zaregistrujte Se Hned Teď!

Share

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.