Anerkendelse af tegnene på frakoblede medarbejdere

20.juli 2020 Ledelse
af Dom Nicastro

antallet af medarbejdere, der er “aktivt frakoblet”, er på et lavt niveau, ifølge forskning fra Gallup. Den samme rapport fandt, at medarbejderengagement er på et højeste niveau.

alt er perfekt på arbejdspladsen? Ikke helt. Organisationer skal stadig arbejde aktivt på at se efter tegn på frakoblede medarbejdere, især i tider som en sundhedskrise, hvor eksterne stressfaktorer kan påvirke medarbejdernes sindstilstand.

Hvad er en frakoblet medarbejder?

en frakoblet medarbejder er en person, der ikke er fuldt engageret i virksomheden, holdets succes og mangler entusiasme og spænding om at gøre en positiv indvirkning og forskel på arbejdspladsen, ifølge Carla Yudhishthu, VP for people operations hos Mammoth HR og ThinkHR. “Jeg har arbejdet med Gallup i min fortid og tror stærkt på værdien af engagement, når det kommer til indflydelse på arbejdspladsen og drivende resultater, der fører til forretningssucces,” sagde hun. “Når disse ting falder af, må ledere stille spørgsmålstegn ved hvorfor.”

Gallup definerer” aktivt frakoblede “medarbejdere som dem, der har” elendige arbejdserfaringer og spreder deres ulykke til deres kolleger.”Hvordan ser det egentlig ud på arbejdspladsen? Hvilke tegn kan du kigge efter i spotting disse frigjorte medarbejdere?

manglende lidenskab i virksomhedens Mission

Melissa Nytko, en uafhængig socialrådgiver, der arbejder med virksomheder om udbrændthed og frigørelse af medarbejdere, sagde, at de mest udbredte tegn på frigørelse af medarbejdere på arbejdspladsen inkluderer lav produktivitet, øget fravær, negativ holdning og tilbagetrækning socialt. “Årsagerne til, at dette er tegn på frigørelse, skyldes, at disse ikke er typiske eller forventede adfærd hos en ansat medarbejder,” sagde Nytko. “Medarbejdere, der oplever høje niveauer af stress og mangler sociale forbindelser, har tendens til at have højere fravær. De er mere tilbøjelige til sygdom, øget irritabilitet og har lav energi.”

en frakoblet medarbejder forfølger ikke længere aktivt virksomhedens mission eller vision, og måske forbinder deres egne værdier ikke med organisationens værdier. “Jo længere en medarbejder oplever frigørelse, jo flere penge kan en virksomhed tabe på grund af lav produktivitet,” sagde hun.

dårlige Samarbejdsmønstre

Yudhishthu sagde, at åbenlyse tegn på en frakoblet medarbejder inkluderer at dukke op sent til møder, manglende møder og manglende frister for arbejdsforpligtelser. Mindre tydelige tegn, sagde hun, kan være ting som lidt mindre deltagelse i teammøder og andre arbejdsmøder eller et fald i kvaliteten af arbejdet.

der er helt sikkert forskelle i de måder, hvorpå medarbejderne viser deres frigørelse, ifølge HR-ekspert Melissa Cadvalader, MBA, PHR, der arbejder i HR hos Senbusiness. “Imidlertid, “sagde hun,” de bredt anerkendte tegn inkluderer et fald i kvaliteten af arbejdet, manglende kommunikation med kolleger og manglende overholdelse af deadlines. Sådanne tegn kan genkendes, hvis medarbejderne føler, at deres bidrag ikke anerkendes eller værdsættes.”

stilhed, apati, selvtilfredshed

for visse er disse ikke store kvaliteter hos de fleste mennesker, langt mindre medarbejdere. Carlos Castel Larsn, administrerende direktør for Navio Group, der konsulterer virksomheder om arbejdspladsengagement, sagde, at der er snesevis af måder at få øje på en frakoblet medarbejder. Blandt dem fremhæver han:

  • at have en leder, de ikke kan stå.
  • medarbejdere, der er frakoblet, trækker sig ofte tilbage fra ikke-nødvendige samtaler eller aktiviteter. De har også en tendens til kun at gøre det mindste for at komme forbi.
  • et fremtrædende tegn på frigørelse er stilhed: på holdopkald, via e-mail eller i ubesvarede møder helt.
  • apati eller manglende engagement.
  • fravær. Virkelig engagerede medarbejdere vil finde en måde at være på arbejde.
  • selvtilfredshed, et fald i arbejdskvaliteten.
  • ubesvarede frister, uinteresse i at deltage.
  • manglende evne til at være en holdspiller og hjælpe andre.
  • manglende entusiasme og manglende initiativ.

“ledere og HR-teams skal være på udkig efter tegn på frigørelse fra deres medarbejdere, som kan vurderes i en-til-en-samtaler, årlige medarbejderundersøgelser osv. for at få øje på potentiel risiko, ” tilføjede Castel Kristn. “En måde for ledelsen kan komme foran dette er at have regelmæssige check-ins med medarbejderne for at sikre, at de er engagerede og arbejder hen imod deres mål samt give dem regelmæssige lønforhøjelser, før de skal spørge.”

frigørelse er sandsynligvis gradvis

en frakoblet medarbejder vil ikke være parat til at gå ud over levering af arbejde af høj kvalitet, ifølge Cadvallader. “De vil vise en mangel på motivation og entusiasme for de produkter eller tjenester, der tilbydes af virksomheden,” tilføjede hun. “Manglen på engagement er måske ikke altid indlysende.”

men hun sagde, det vil gradvist erodere og have en negativ indvirkning på virksomheden, hvis den ikke behandles. Årsagen til dette bør revideres. Medarbejderen bør ikke få sig til at føle sig angrebet, hvis der er et bredere systemisk problem i spil.

manglende Udviklingsforfølgelse

manglende interesse for udviklingsmuligheder kan også være et tegn, der kan overses, ifølge Yudhishthu. “Derudover kan mindre eller ingen deltagelse i “valgfri” arbejdsbegivenheder, såsom happy hours (virtual) og informationssessioner, også være et tegn,” sagde hun.

niveauet af engagement kan også falde væk, hvis arbejdstagere ikke får muligheder for fremskridt og progression. “Der er en god chance for, at frakoblede medarbejdere vil se efter andre beskæftigelsesmuligheder,” tilføjede han.

Tim Reitsma, medstifter af People Managing People, var enig i, at et tegn på en frakoblet medarbejder er, at de holder op med at lede efter muligheder for at vokse. I stedet for at søge udfordringer undgår de at tilføre værdi til nye muligheder. “Stagnation er et tegn på frigørelse, fordi det er det modsatte af, hvad du ville se i en engageret medarbejder,” tilføjede Reitsma. “Den engagerede søger nye måder at vokse og lære på arbejde for at holde tingene interessante. På den anden side viser stagnation manglende ønske om at gå over det absolutte minimum.”

Share

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.