Disneys store omorganisering er gode nyheder for alle, der elsker Disney Plus

Streaming ville altid være en stor del af Disneys næste fase, men nu er det klart, at Disney Plus virkelig er virksomhedens fremtid.

Disney annoncerede en “strategisk omstrukturering” af sine medie — og underholdningsafdelinger i går, der positionerer virksomheden til mere aggressivt at møde sit publikum, hvor de er-hjemme, streaming viser og film til deres TV. Under den nye organisation, Kareem Daniel, en direktør, der overvågede forbrugerprodukter, spil, og udgivelse, bevæger sig fra denne division for at føre tilsyn med hele Disney Plus. Det kan virke underligt at placere en ikke-streaming-direktør med ansvar for streaming, men skiftet ser ud til at signalere, at Disney ønsker en mindre traditionel tilgang til sine underholdnings-og medievirksomheder, med fokus på “at levere og tjene penge på vores store indhold på den mest optimale måde.”

målet er at give individuelle studie-og netværkschefer mulighed for at beslutte, hvor deres programmering skal gå” i modsætning til på en eller anden måde at have det forudbestemt, at en film er bestemt til teatre eller et TV-program er bestemt til ABC, ” fortalte Disney CEO Bob Chapek CNBC.

en af de største forskelle mellem Disneys offentlige strategi før og efter denne omorganisering er den ekstra vægt på at producere eksklusive streamingtjenester, især Disney Plus. Virksomheden bemærkede i en pressemeddelelse, at med den nye omorganiseringsstruktur vil tre indholdsgrupper være ansvarlige for at producere og levere indhold “med det primære fokus at være virksomhedens streamingtjenester.”Det betyder potentielt, at Disney kunne give studie-og netværkshoveder endnu mere magt gennem hele kalenderåret og lade dem beslutte, hvor de mener, at visse projekter skal leve, hvad enten det er på Disney Plus, teatre eller på TV.

Disney Studios formand Alan Horn antydede denne tilgang tilbage i Februar. Horn talte om, hvordan studier kunne bruge Disney Plus som et område til film, som de var stolte af, men det var usandsynligt, at de også ville udføre på billetkontoret. Mindre film som McFarland, USA (45 millioner dollars på verdensplan) eller dronning af Katvi (10,3 millioner dollars på verdensplan) kan potentielt finde et større publikum på Disney Plus, mens film med stort billetkontorpotentiale som Løvernes Konge, Kaptajn Marvel eller en ny stjernekrigsafdeling kan få teaterudgivelser. Som pressemeddelelsen påpegede, vil de reklamer, der fører tilsyn med Disneys største franchiser “fokusere på at udvikle og producere originalt indhold til virksomhedens streamingtjenester.”

denne omorganisering har været i værkerne i et stykke tid, fortalte Chapek CNBC — pandemien accelererede den bare. Streaming er nu en af de eneste store indtægtskilder for virksomheden, da Parker forbliver lukkede og teaterudgivelser skubbes tilbage. Shakeup er en offentlig visning af tillid til Disneys nye og hurtigt voksende forretning — en, som selv co-CEO Reed Hastings fandt sig tillykke med for et par måneder siden.

Disney har i det væsentlige nu to indtægtsområder, som det er fokuseret på at vokse: Disney Parks (en division, der også inkluderer merchandise og andre ikke-underholdningsprodukter) og de nye medier & Underholdningsdistributionsafdeling. Selvom det ikke er for svært at forestille sig, at parker kommer igen i de kommende år efter COVID, det er virksomhedens medie-og underholdningssektor, og specifikt streaming, der repræsenterer Disneys mulighed for øjeblikkelig vækst.

fremtiden for Disney rider på streaming. Det teatralske landskab er dystre, parker i USA og andre regioner vil forblive lukkede i overskuelig fremtid, og krydstogter vil sandsynligvis ikke poppe når som helst snart. Streaming vokser på den anden side hurtigere, end endda Disney kunne forvente. Disney har nu mere end 100 millioner abonnenter på tværs af sine forskellige streamingplatforme, hvor mere end 60 millioner af disse abonnenter kommer fra Disney Plus. Chapek kaldte tallene” en vigtig milepæl og en bekræftelse af vores DTC-strategi (direct-to-consumer), som vi ser som nøglen til den fremtidige vækst i vores virksomhed ” på virksomhedens seneste kvartalsvise indtjeningsopkald.

Disneys største investorer og analytikere er enige. Dan Loeb, en aktivistisk investor, hvis Third Point Capital er en af Disneys største aktionærer, bad endda Chapek om at afslutte Disneys årlige udbytte på 3 milliarder dollars i et forsøg på at dirigere mere kapital til at skabe Disney Plus-indhold. Det er et usædvanligt skridt for en aktivistisk investor at bede et selskab om ikke at udbetale penge, de har ret til, ifølge CNBC, men Loeb bemærkede, at “ved at omfordele et udbytte på et par dollars pr.”

“Disney har allerede bevist, at Disney+ er en stor nok redningsbåd til at hjælpe virksomheden med at nå den anden side af denne medielandskabsomvæltning i en stærk position,” Michael Nathanson, senioranalytiker hos MoffettNathanson, skrev i en note i morges.Ted Sarandos fortalte Variety, at mens han var begejstret af nye konkurrencedygtige deltagere som Disney Plus, mener han, at “alles engagement skal stadig defineres “og tilføjer, at” der er en stadig ting, der hedder Disney Plus”, der er adskilt fra Disney som helhed. Det kan have været sandt i månederne før pandemien, men med den nye offentlige omorganisering og kommentarer fra Chapek er det klart, at Disney som helhed er meget, meget Disney Plus.

Share

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.