diversificering

Hvad er diversificering?

diversificering er en strategi, som virksomheder bruger til at tilbyde nye produkter, og som giver dem mulighed for at øge deres vækst og reducere risici.

målet med diversificering er således at drage fordel af nye forretningsmuligheder, så virksomheden kan komme ind på et nyt marked.

dette er en af strategierne i Ansoff-matricen og kræver at foretage interne ændringer i virksomheden.

typer af diversificering

diversificering kan være relateret og ikke-relateret.

relateret diversificering

en virksomhed vælger relateret diversificering, når den nye aktivitet, den udfører, er relateret til den aktivitet, den allerede udførte. Dette forhold skal ikke kun være på forbrugsniveau, men også være relateret til et produktivt niveau, så virksomheden kan være mere effektiv end to virksomheder, der producerer separat.

ligeledes kan den relaterede diversificering være lodret eller vandret:

  1. horisontal: horisontal differentiering består i at tilføje et bredere udvalg af produkter, som virksomheden markedsfører. For eksempel at sælge et produkt, der supplerer et andet produkt, der allerede er produceret af virksomheden.
  2. lodret: lodret differentiering består i at udvide produktionskæden til at producere nogle mellemvarer, der tidligere var købt på markedet. På denne måde bliver virksomheden sin egen leverandør og er ikke afhængig af tredjepart for at udføre sin produktion.

ikke-relateret diversificering

en virksomhed vælger ikke-relateret diversificering, når den nye aktivitet, den udfører, ikke er relateret til den aktuelle aktivitet. I denne type diversificering er der intet forhold på forbrugs-eller produktionsniveau.

denne diversificering udgør en større risiko, da den indebærer at starte en aktivitet, som virksomheden og dens personale ikke er fuldt uddannet til.

eksempler på diversificering

lad os se på nogle succeshistorier fra store virksomheder, der har gennemgået små og store markedsdiversifikationer:

  • transportfirmaet Uber startede med bilture gennem uafhængige chauffører. I dag har det diversificeret sit marked og er også inden for cykeludlejning, elektriske skateboards og madtransporttjenester.
  • et mere radikalt tilfælde af diversificering er Samsung, et sydkoreansk firma, der begyndte at markedsføre fisk, frugt og grøntsager. Derefter gik det gennem den kemiske industri, og i begyndelsen af 80 ‘ erne markedsførte det allerede elektroniske produkter. I år 2000 begyndte det med produktion og fremstilling af disse og blev i dag en af de førende virksomheder i sektoren.
  • Susuki begyndte med fremstilling og salg af væve, men efter Anden Verdenskrig, der var konkurs, måtte den foretage en radikal ændring og begyndte at markedsføre musikinstrumenter og motorcykler.

Share

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.