Dubinsky, Donna

(1956-)
Handspring, Inc.

oversigt

Donna Dubinsky er medstifter og Administrerende Direktør for Handspring, der udvikler og markedsfører en af de hotteste computerinnovationer, den håndholdte computer.

Personligt liv

Dubinksy, 46, blev født i Benton Harbor, Michigan. Hendes far var en skrot–metal mægler, og hendes mor var en husmor, der nød at spille bridge. Dubinsky deltog Yale University, eksamen med en bachelor of arts i historie. I løbet af hendes år på Yale kom hendes iværksætterånd frem. Dubinsky og hendes værelseskammerat oprettede en skrivetjeneste, der specialiserede sig i turnarounds natten over. Parret indså hurtigt, at de havde magten til at opkræve betydeligt mere for deres specialiserede service. Efter at have modtaget sin grad, Dubinsky tog et job hos Philadelphia National Bank som finansanalytiker på entry level, afbalancering af regneark for hånd. Men inden længe var hun blevet forfremmet til kommerciel udlånsofficer, den yngste i bankens historie. Dubinsky fratrådte sin stilling efter to år for at forfølge en MBA ved Harvard.

mens han var på Harvard, indså Dubinsky, at hun ville være involveret i oprettelsen af et produkt snarere end de servicevirksomheder, som de fleste af hendes klassekammerater blev tiltrukket af. Hun fortalte Electronic Business, “jeg havde ingen interesse i servicevirksomheder. Jeg længtes efter at skabe et produkt, noget jeg kunne røre ved og sige, ‘Jeg hjalp med at gøre dette.”Hendes drøm kom i fokus i 1981, da hun deltog ademonstration af VisiCalc, det første program til spread-sheet applikationer, udviklet på en Apple II PC. Da hun så sin fremtid, afsluttede Dubinsky sin MBA og begyndte at få et job hos Apple-computere.

Dubinsky er gift med mand Len Shustek; de har en datter. Dubinskys succes har gjort hende værd omkring 1 milliard dollars. Hendes konstante opmærksomhed på hendes mål om at opnå succes har domineret hendes liv og hendes tid. Hun fortalte InformationWeek.com, “jeg ved ikke engang, hvordan jeg tænder for TV’ et. Jeg har aldrig set Millionaire. Jeg har aldrig set Survivor. Jeg har aldrig set Jerry Seinfeld.”

karriereoplysninger

Dubinsky havde succes med at sikre sig et job hos Apple, og i resten af årtiet arbejdede hun inden for distributions -, Logistik-og driftsafdelingerne i virksomheden. I 1990 flyttede hun til Santa Clara, Californien, for at påtage sig en opgave som Salgs-og marketingchef hos Claris Corp., Apples applikationsafdeling. Længsel efter mere uafhængighed fra moderselskabet, Dubinsky brugte et år på at skubbe Apple til at spinde Claris, hvilket gør det til et selvstændigt firma. Da Apple besluttede sig imod Dubinskys forslag, holdt hun op med at følge sin drøm om at tilbringe et år i Paris. I løbet af 1991 boede Dubinsky i Frankrig, studerede sprog og maleri og underviste. Da hun fandt ud af, at hendes entusiasme for maleri var meget større end hendes faktiske evne, vendte hun tilbage til Californien i 1992.

da hun kom tilbage, mødte Dubinsky Jeff, der viste hende en håndholdt elektronisk arrangør, han havde udviklet. I begyndelsen af 1990 ‘ erne begyndte internettet at starte. Nye innovationer inden for computer-og programmelteknologi var i begyndelsen af massiv ekspansion, og Dubinsky blev solgt på ideen om, at den håndholdte computer var computerindustriens fremtid. De to besluttede at gå i forretning sammen—han ville levere den innovative teknologi, og Dubinsky ville skabe virksomheden til at markedsføre produktet. I 1992 Palm, Inc. blev etableret med Dubinsky som administrerende direktør og Hankins som formand.

i løbet af de næste tre år kæmpede Dubinsky for at skaffe penge til at finansiere deres venture og bringe PalmPilot på markedet. På grund af igangværende økonomiske begrænsninger solgte Dubinsky i 1995 Palm til US Robotics Corp., en modemproducent med base i Schaumburg, Illinois. I marts 1996 blev den første PalmPilot introduceret til markedet ledsaget af rave anmeldelser og et enormt salg. Det blev det hurtigst sælgende computerProdukt i historien og solgte hurtigere end farve-tv, mobiltelefonen, den personlige computer og videokassettebåndoptageren. På trods af succesen med den håndholdte PalmPilot var Dubinskys forhold til Amerikansk robotik vanskelig. Hun ville have USA. Robotics at spin off Palm, fordi hun troede, det var god forretning, og hun ønskede at genoprette den uafhængighed, hun havde mistet i salget af virksomheden. Imidlertid havde US Robotics et varmt produkt i Palmpiloten og havde ikke travlt med at skære det løs. Da U. S. Robotics blev erhvervet af 3Com Corp. fra Santa Clara, Californien, i 1997, havde Dubinsky ikke bedre held med at overbevise sit ledelsesteam om fordelene ved Palm ‘ s uafhængighed. Dubinskys frustration toppede i 1998, og de to holdt pludselig op.

succesen med PalmPilot hjalp Dubinsky med at indse, at mens store virksomheder er nyttige til at levere ressourcer til nye projekter, kommer nye og banebrydende innovationer ofte fra mindre uafhængige virksomheder. I en samtale med Forbes kommenterede Dubinsky, ” jeg tror ikke, at innovation kommer fra de store fyre. De kloge er dem, der genkender det.”

kronologi: Donna Dubinsky

1956: født i Benton Harbor, Michigan.

1990: flyttet til Santa Clara, Californien, som Salgs-og marketingchef hos Claris Corp., en division af Apple.

1991: Afslut Apple; flyttede til Paris i et år.

1992: Etableret Palm, Inc.

1995: solgt Palm til US Robotics Corp.

1998: Afslut Palm; grundlagt Handspring.

2000: Handspring blev offentlig.

Dubinsky flyttede til Palo Alto, Californien, og startede et nyt firma kaldet Handspring. “Vi har ingen kunder, ingen indsatser,” fortalte hun Forbes. “Vi kan bryde modellen for alt, hvad vi har gjort tidligere, hvis vi vil.”Bevæbnet med $ 18 millioner i venturekapital og en licens til at bruge Palm-driftsprogrammet, begyndte opstartsselskabet straks at arbejde på at udvikle sit første produkt. Kaldet visir, ville den nye enhed konkurrere head – on med PalmPilot. Visiret blev frigivet i September 1999, og salget steg hurtigt i luften og tjente Handspring en andel på 14 procent af det håndholdte marked. Faktisk, den dag, hvor Handspring annoncerede sit nye produkt, 3Com flød Palm ud som et separat firma. Nøglefunktionen i visiret er dens Udvidelsesslot, som kan omdanne visiret til en MP3-afspiller, et digitalt kamera eller en mobiltelefon. “Efter at vi forlod Palm, satte vi os ned og spurgte os selv:” Hvad skal vi gøre ved Handspring, som vi ikke gjorde godt ved Palm?’Jeff kom straks på ideen om udvidelse af udstyr. Vi lavede en liste over alle de ting, vi gerne ville have et visir til at gøre, og det var her ideerne til modulerne kom fra.”

Handspring blev offentliggjort i juni 2000; i August var dens oprindelige aktiekurs næsten fordoblet, og den fortsatte med at spise i Palm ‘ s dominerende andel af markedet. I 2000 steg Handspring til næsten 20 procent af markedsandelen, mens Palm faldt fra 72 procent i 1999 til 64 procent i 2000. Men ligesom Handspring opladede på markedet, satte økonomisk recession bremserne på salg og indtjening. I regnskabsåret 2001, der sluttede i juni 2001, udgjorde salget 371 millioner dollars, hvilket var en utrolig stigning på 264 procent fra året før, men nettoindkomsten var et tab på 126 millioner dollars.

på trods af hårde økonomiske forhold har Dubinsky været optimistisk om handsprings fortid og fremtidige præstationer og peger på ny udvikling og innovation som nøglen til handsprings løbende succes. I oktober 2001 introducerede Handspring Treo, en familie af kompakte kommunikatorer, der kombinerer en mobiltelefon, trådløs e–mail, messaging og internetsøgning i en lille, let håndholdt enhed. Nøglen til fremtiden for den håndholdte industri kan hænge sammen med dens evne til at tiltrække virksomheder og erhvervsliv snarere end individuelle forbrugere. Imidlertid vil virksomheder sandsynligvis ikke tilføje nye innovationer til deres kommunikationsarsenaler, før de økonomiske forhold forbedres.

Social og økonomisk indvirkning

Dubinsky skiller sig ud som ikke kun en af de øverste ledere inden for digital-og Internetbranchen, men som en af de øverste kvindelige ledere i erhvervslivet. Hun har ikke fundet ud af, at det at være kvinde har været en hindring for at opnå hendes succes, idet hun fastholder det i computerindustrien, køn er ikke en afgørende faktor for, om nogen vil få succes. Hun mener, at der ikke findes et glasloft inden for højteknologi. Dubinsky forklarede i en samtale med NBC ‘s Tom Brokav:” vi ser mange små virksomheder med kvindelige administrerende direktører i dag, især på grund af internettet, hvor. . . forretningsmodeller er meget åbne og flydende, og der er sådan et råb om talent.”

Dubinsky erkender stadig, at der er færre kvinder end mænd inden for de tekniske områder, da kvinder er mere tilbøjelige til at være inden for ikke–tekniske områder som markedsføring og finansiering. Dubinsky støtter kvinder inden for tekniske områder og bemærker, at den oprindelige eksponering ofte begynder i mellemskolen eller gymnasiet, når piger bliver udsat for videnskab og matematik. Dubinsky mener, at dette er et kritisk tidspunkt at fremme en interesse for sådanne tekniske studier for piger, studieområder, der ofte betragtes som “ukøle” af deres jævnaldrende. Hun håber, at hun ved at arbejde hårdt, drive en succesrig virksomhed med integritet, og få respekt inden for sit felt, hun vil tjene som en rollemodel for unge kvinder, der kan følge i hendes fodspor. Hun føler også, at mulighederne for kvinder, i særdeleshed, er spændende. “Jeg tror her, hvis en kvinde er god, og hun er villig til at arbejde så hårdt som en mand gør og har den rigtige træning og forberedelse, at hun kan lykkes.”Og hvad angår at bo i Silicon Valley, fortalte Dubinsky Amanda Hall of the Sunday Telegraph,” Det er et levende, specielt sted, det er virkelig som at være i Italien under renæssancen.”

informationskilder

bibliografi

ugentlig underholdning, juli 1999. Tilgængelig på http://www.entertainmentweeklyonline.com.

Forbes, Juli 1999.

“Handspring Beats Tab Skøn.”Nyheder, 17. Oktober 2001. Tilgængelig på http://www.zdnet.com.

” Handspring, Inc.”Hoover er Online, 2001. Tilgængelig på http://www.hoovers.com.

“Handspring, Virksomheden: Ledelsesteam.”Handspring, Inc., 2001. Tilgængelig på http://www.handspring.com.

“Handspring, Virksomheden: Baggrund.”Handspring, Inc., 2001. Tilgængelig på http://www.handspring.com.

Himlen, Andreas. “Handspring skærer salgsprognoser i halvdelen.”Financial Times, 7. Juni 2001. Tilgængelig på http://www.ft.com.

Kador, John. “En Hands-On Forretning.”Elektronisk Virksomhed, 1. September 2001.

NBC natlige nyheder med Tom Brokav, 24 August 1999. Tilgængelig på http://www.msnbc.com.

Sunday Telegraph, 13.August 2000.

Mark. “Det bedste af det bedste: årets mennesker.”Nyheder, 2001. Tilgængelig på http://www.zdnet.com.

Share

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.