International eller Global?

8. marts 2011

en tilbagevendende samtale i organisationer, der engagerer sig internationalt, er “hvad betyder det at være en international eller global organisation?”Disse udtryk bruges ofte om hverandre i det internationale samfund og “mudrer vandet” yderligere. En nylig (ufattelig) diskussion om en listserv, jeg abonnerer på omkring dette spørgsmål, havde mig igen tænkt på et emne, jeg er kommet tilbage til mange gange i løbet af de sidste år med organisationer, jeg har arbejdet med.

jeg vil starte med en oversigt over nogle af de “definitioner” og kriterier, der undertiden bruges:

International – henviser ofte til at engagere sig med et par forskellige områder af verden, men ikke over hele verden. Selvom organisationen kan udføre aktiviteter i andre lande, bevarer den et stort fokus i sit hjemland. For eksempel kan en international organisation være en, der driver et par eller flere programmer uden for det land eller den region, hvor organisationen har hovedkontor.

hvis man bevæger sig langs et internationaliseringsspektrum, kan en organisation mere aktivt tilpasse og levere produkter og tjenester til sine medlemmer eller bestanddele og have en større international repræsentation i sine styrende organer (mere end bare token), når den bevæger sig langs spektret.

Global – beskriver ofte et mere holistisk eller “grænseløst” verdensbillede og involverer drift i mange forskellige regioner. Denne opfattelse tager en mere holistisk, indbyrdes afhængig, og sammenkoblet tilgang. For eksempel kan en global organisation have flere tilstedeværelser i hele verden, hvor programmer, kapitler eller feltkontorer opererer samtidigt i flere lande og regioner rundt om i verden og styres af et multinationalt bestyrelse.

selvom disse kan være nyttige som meget grove retningslinjer, er interne diskussioner om, hvad disse udtryk betyder for organisationen og deres operationer, en vigtig diskussion for organisationer at have, og den nødvendige tid til disse diskussioner bør ikke undervurderes. At ændre tankesæt, kulturer og operationer tager en optjening af alle vigtige interessenter. Det kan ofte tage år for dette at ske, men for de organisationer, jeg har arbejdet med gennem denne proces, de har fundet det værd at den tid, der investeres i den interne diskussion. Her er et eksempel på, hvordan OCLC (verdens biblioteker tilsluttet) arbejdede igennem, hvor de ønskede at være som en organisation ‘internationalt’ ved hjælp af et Bog-og internationalt engagementspektrum, jeg sammensatte.

det er også vigtigt at erkende, at ikke alle organisationer, der ønsker at engagere sig internationalt, har brug for at operere eller ‘blive’ internationale. Der er mange måder at interagere med globale problemer, multinationale organisationer og modstykke organisationer i andre lande uden dramatisk at ændre din egen organisations drift. Nogle ideer kan findes her i denne artikel ” er det tid for dig at gå internationalt? Selvom denne artikel blev skrevet i 1990 ‘ erne, er mange af ideerne stadig sande. Par det ‘grundlæggende’ med de værktøjer, som sociale medier nu leverer (dvs. Kvidre, Facebook, kvora, etc..) og organisationens engagement med verden omkring det kan blive så meget lettere og fuld af produktive interaktioner.

Kategorier: Globale Perspektiver
Tags:

Share

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.