samtaler for at fremme coachingområdet.

Hvad er en Vækstkultur

i øjeblikket er der meget lidt opmærksomhed på voksenudvikling efter ungdomsårene, og alligevel ved vi nu, at vi fortsætter med at udvikle os følelsesmæssigt og psykologisk gennem hele livet. En måde at fremme en innovativ tilgang til voksenudvikling er gennem organisationer – at hjælpe dem med at blive det, Robert Kegan kalder “bevidst udviklingsorganisationer”.

en vækstkultur opstår i en organisation, der implementerer en ny social kontrakt på arbejdspladsen, hvor folk ved, at de er en aktiv del af deres egen og hinandens udvikling. At skabe en coachingkultur, hvis mål er at frigøre både det menneskelige og organisatoriske potentiale, er et stort skridt hen imod dette.

i en vækstkultur konkurrerer samfundet ikke længere, men støtter hinanden, og folk har større mulighed for at udføre arbejde, der passer dem; når en person ikke har mere vækstpotentiale tilbage i en rolle, kan de skifte til noget, der får dem til at strække sig udviklingsmæssigt.

de fleste organisationer, der forsøger at have en vækstkultur, føler, at de ikke gør det godt – indsatsen går i separate bestræbelser som offsites, leadership coaching osv., men dette påvirker for få mennesker (kun de “høje potentialer”), for sjældent, væk fra arbejde (problem med “overførsel” – da forandring skal bringes tilbage i den eksisterende kultur, som vil forsøge at opretholde status).

Sådan skifter du til en Vækstkultur

for at en organisation kan blive en vækstkultur, skal den implementere og fremme disse to nøglefunktioner:

  • pleje (support)
  • åbenhed (udfordring)

mange organisationer er svage i begge disse; Ingen oprigtig kommunikation med deres folk om, hvordan deres arbejde betyder noget (pleje) og undgå konflikt og holde folk ansvarlige (åbenhed).

Vækstkulturer ser ikke på talent som en fast variabel, men som en strømningstypevariabel; alle har brug for at vokse og forbedre deres talenter gennem hele deres karriere. Det handler om at gøre organisationen til en inkubator af talent og være en feedback-rig kultur er en stor del af dette.

Share

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.