Disneyn suuri uudelleenorganisointi on hyvä uutinen kaikille, jotka rakastavat Disney Plus

Streaming oli aina iso osa Disneyn seuraavaa vaihetta, mutta nyt on selvää, että Disney Plus on todella yhtiön tulevaisuus.

Disney ilmoitti eilen media — ja viihdeosastojensa ”strategisesta uudelleenjärjestelystä”, joka asettaa yhtiön kohtaamaan yleisönsä aggressiivisemmin siellä, missä he ovat-kotona, suoratoistamalla ohjelmia ja elokuvia TV: hen. Uuden organisaation alaisuudessa kuluttajatuotteita, pelejä ja julkaisutoimintaa valvonut Kareem Daniel siirtyy kyseiseltä osastolta valvomaan koko Disney Plus-ohjelmaa. Se voi tuntua oudolta sijoittaa ei-streaming executive vastaa streaming, mutta muutos näyttää olevan merkki siitä, että Disney haluaa vähemmän perinteinen lähestymistapa sen viihde-ja media-yritykset, jossa keskitytään ” tuottaa ja rahastaa meidän suuri sisältö mahdollisimman optimaalisella tavalla.”

tavoitteena on valtuuttaa yksittäiset studio-ja tv-päälliköt päättämään, minne heidän ohjelmansa pitäisi mennä ”sen sijaan, että jotenkin olisi ennalta päätetty, että elokuva on tarkoitettu teattereihin tai TV-ohjelma on tarkoitettu ABC: lle”, Disneyn toimitusjohtaja Bob Chapek kertoi CNBC: lle.

yksi suurimmista Disneyn julkisen strategian eroista ennen ja jälkeen uudelleenorganisoinnin on se, että suoratoistopalveluihin, erityisesti Disney Plus-palveluun, on panostettu entistä enemmän. Yhtiö totesi tiedotteessaan, että Uuden uudelleenorganisointirakenteen myötä kolme sisältöryhmää vastaa sisällön tuottamisesta ja toimittamisesta ”pääpaino on yhtiön suoratoistopalveluissa.”Tämä tarkoittaa mahdollisesti sitä, että Disney voisi antaa studio-ja verkkojohtajille vielä enemmän valtaa koko kalenterivuoden ajan, antaen heidän päättää, missä heidän mielestään tiettyjen projektien pitäisi elää, oli se sitten Disney Plus-ohjelmassa, teattereissa tai televisiossa.

Disney Studiosin puheenjohtaja Alan Horn vihjasi tästä lähestymistavasta jo helmikuussa. Aikana roundtable kanssa Hollywood Reporter, Horn puhui siitä, miten studiot voisivat käyttää Disney Plus alueena elokuvia, jotka he olivat ylpeitä, mutta eivät todennäköisesti suorittaa yhtä hyvin lipputulot. Pienemmät elokuvat, kuten McFarland, USA ($45 miljoonaa maailmanlaajuisesti) tai Queen of Katwe ($10,3 miljoonaa maailmanlaajuisesti) voivat mahdollisesti löytää suuremman yleisön Disney Plus, kun taas elokuvat, joilla on valtava lipputulot potentiaalia, kuten Leijonakuningas, Kapteeni Marvel, tai Uusi Star Wars erä voivat saada teatterilevitykseen. Kuten sen lehdistötiedotteessa todettiin, Disneyn suurimpia franchising-yrityksiä valvovat luojat ”keskittyvät kehittämään ja tuottamaan alkuperäistä sisältöä yhtiön suoratoistopalveluihin.”

tämä uudelleenjärjestely on ollut työn alla jo jonkin aikaa, Chapek kertoi CNBC: lle — pandemia vain kiihdytti sitä. Striimaus on nyt yksi yhtiön suurimmista tulonlähteistä, kun puistot pysyvät kiinni ja teatterilevityksiä työnnetään takaisin. Shakeup on julkinen osoitus luottamuksesta Disneyn uuteen ja nopeasti kasvavaan liiketoimintaan-jota jopa Netflixin toimitusjohtaja Reed Hastings huomasi muutama kuukausi sitten onnitelleensa.

Disneyllä on nyt kaksi tuloaluetta, joiden kasvattamiseen se on keskittynyt: Disney Parks (osasto, joka sisältää myös kauppatavaraa ja muita viihdetuotteita) ja new Media & Entertainment Distribution division. Vaikka ei ole liian vaikea kuvitella Parksin elpyvän COVID-taudin jälkeisinä vuosina, juuri yhtiön media-ja viihdesektori ja erityisesti suoratoistopalvelut edustavat Disneyn mahdollisuutta välittömään kasvuun.

Disneyn tulevaisuus ratsastaa suoratoistolla. Teatteri maisema on dire, puistot Yhdysvalloissa ja muilla alueilla pysyvät kiinni lähitulevaisuudessa, ja risteilyt eivät todennäköisesti popping lähiaikoina. Suoratoisto sen sijaan kasvaa nopeammin kuin edes Disney osasi ennakoida. Disneyllä on nyt yli 100 miljoonaa tilaajaa eri suoratoistoalustoillaan, joista yli 60 miljoonaa tulee Disney Plus-palvelusta. Chapek kutsui lukuja ”merkittäväksi virstanpylvääksi ja vahvistukseksi DTC (direct-to-consumer) – strategiastamme, jota pidämme avaimena yrityksemme tulevalle kasvulle” yhtiön viimeisimmässä neljännesvuosittaisessa tuloskehotuksessa.

Disneyn suurimmat sijoittajat ja analyytikot ovat samaa mieltä. Dan Loeb, aktivistisijoittaja, jonka Third Point Capital on yksi Disneyn suurimmista osakkeenomistajista, pyysi jopa chapekia lopettamaan Disneyn vuotuisen 3 miljardin dollarin osingon pyrkiessään ohjaamaan lisää pääomaa Disney Plus-sisällön luomiseen. On epätavallista, että aktivistisijoittaja pyytää yhtiötä olemaan maksamatta rahaa, johon heillä on oikeus, CNBC: n mukaan, mutta Loeb totesi, että ”jakamalla uudelleen muutaman dollarin osingon osaketta kohden Disney voisi yli kaksinkertaistaa Disney+: n alkuperäisen sisältöbudjettinsa.”

”Disney on jo todistanut, että Disney+ on tarpeeksi iso pelastusvene, jotta yhtiö pääsee vahvoilla asemillaan tämän mediamaiseman mullistuksen toiselle puolelle”, Moffettnathansonin vanhempi analyytikko Michael Nathanson kirjoitti aamulla lähettämässään tiedotteessa.

viime viikolla Netflixin toimitusjohtaja Ted Sarandos kertoi Varietylle, että vaikka hän oli innoissaan uusista kilpailevista tulokkaista, kuten Disney Plus, hän uskoo, että ”kaikkien sitoutumisen taso on vielä määriteltävä” lisäämällä, että ”on vielä asia nimeltä Disney Plus”, joka on erillinen Disneystä kokonaisuutena. Tämä saattoi olla totta pandemiaa edeltävinä kuukausina, mutta uuden julkisen uudelleenjärjestelyn ja chapekin kommenttien myötä on selvää, että Disney kokonaisuudessaan on hyvin, hyvin paljon Disney Plus.

Share

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.