Diversification

Qu’est-ce que la diversification?

La diversification est une stratégie que les entreprises utilisent pour proposer de nouveaux produits et qui leur permet d’augmenter leur croissance et de réduire les risques.

Ainsi, l’objectif de la diversification est de profiter de nouvelles opportunités commerciales, afin que l’entreprise puisse pénétrer un nouveau marché.

C’est l’une des stratégies de la matrice Ansoff et exige d’apporter des changements internes à l’entreprise.

Types de diversification

La diversification peut être liée et non liée.

Diversification liée

Une entreprise opte pour la diversification liée lorsque la nouvelle activité qu’elle exerce est liée à l’activité qu’elle exerçait déjà. Cette relation doit non seulement être au niveau de la consommation, mais également être liée à un niveau productif, afin que l’entreprise puisse être plus efficace que deux entreprises produisant séparément.

De même, la diversification associée peut être verticale ou horizontale:

  1. Horizontale: la différenciation horizontale consiste à ajouter une gamme plus large de produits que l’entreprise commercialise. Par exemple, la vente d’un produit qui complète un autre produit déjà fabriqué par l’entreprise.
  2. Vertical: la différenciation verticale consiste à élargir la chaîne de production pour produire certains biens intermédiaires précédemment achetés sur le marché. De cette manière, l’entreprise devient son propre fournisseur et ne dépend pas de tiers pour effectuer sa production.

Diversification non liée

Une entreprise opte pour une diversification non liée lorsque la nouvelle activité qu’elle exerce n’est pas liée à l’activité actuelle. Dans ce type de diversification, il n’y a pas de relation au niveau de la consommation ou de la production.

Cette diversification représente un risque plus important, car elle implique de démarrer une activité pour laquelle l’entreprise et son personnel ne sont pas pleinement formés.

Exemples de diversification

Regardons quelques exemples de réussite de grandes entreprises qui ont connu des diversifications de petits et grands marchés:

  • La société de transport Uber a commencé avec des trajets en voiture par des chauffeurs indépendants. Aujourd’hui, elle a diversifié son marché et est également dans le domaine de la location de vélos, des skateboards électriques et des services de transport alimentaire.
  • Un cas de diversification plus radical est celui de Samsung, une entreprise sud-coréenne qui a commencé à commercialiser du poisson, des fruits et des légumes. Ensuite, il est passé par l’industrie chimique et au début des années 80, il commercialisait déjà des produits électroniques. En l’an 2000, il a commencé avec la production et la fabrication de ceux-ci, devenant aujourd’hui l’une des entreprises leaders du secteur.
  • Suzuki a commencé par la fabrication et la vente de métiers à tisser, mais après la Seconde Guerre mondiale, en faillite, elle a dû opérer un changement radical et a commencé à commercialiser des instruments de musique et des motos.

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