pour faire avancer le domaine du coaching.

Qu’est-ce qu’une Culture de croissance

Actuellement, on accorde très peu d’attention au développement de l’adulte après l’adolescence, et pourtant nous savons maintenant que nous continuons à nous développer émotionnellement et psychologiquement tout au long de la vie. Une façon de favoriser une approche novatrice du développement des adultes est de les aider à devenir ce que Robert Kegan appelle des « organisations délibérément développementales ».

Une culture de croissance se produit dans une organisation qui met en œuvre un nouveau contrat social au travail, dans lequel les gens savent qu’ils participent activement à leur propre développement et à celui des autres. Créer une culture du coaching dont le but est de libérer le potentiel humain et organisationnel est un grand pas vers cela.

Dans une culture de croissance, la communauté n’est plus en compétition mais se soutient mutuellement, et les gens ont plus de possibilité de faire le travail qui leur convient; lorsqu’une personne n’a plus de potentiel de croissance dans un rôle, elle peut passer à quelque chose qui la fera s’étirer sur le plan du développement.

La plupart des organisations qui essaient d’avoir une culture de croissance ont le sentiment de ne pas bien faire – les efforts vont dans des efforts distincts tels que les sites extérieurs, le coaching en leadership, etc., mais cela affecte trop peu de personnes (seulement les « hauts potentiels »), trop rarement, loin du travail (problème de « transfert » – car le changement doit être ramené dans la culture existante qui essaiera de maintenir le statu quo).

Comment passer à une culture de croissance

Pour qu’une organisation devienne une culture de croissance, elle doit mettre en œuvre et favoriser ces deux caractéristiques clés:

  • Soins (soutien)
  • Candeur (défi)

De nombreuses organisations sont faibles dans ces deux domaines; aucune communication franche avec leurs employés sur l’importance de leur travail (soins), et éviter les conflits et tenir les gens responsables (franchise).

Les cultures de croissance considèrent le talent non pas comme une variable fixe mais comme une variable de type flux; tout le monde a besoin de grandir et d’améliorer ses talents tout au long de sa carrière. Il s’agit de faire de l’organisation un incubateur de talents et d’être une culture riche en commentaires en est une grande partie.

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