A Disney jelentős átszervezése jó hír mindenkinek, aki szereti a Disney Plus-t

a Streaming mindig is nagy része volt a Disney következő szakaszának, de most már egyértelmű, hogy a Disney Plus valóban a vállalat jövője.

a Disney tegnap bejelentette média — és szórakoztatóipari részlegének “stratégiai átszervezését”, amely arra helyezi a vállalatot, hogy agresszívebben találkozzon a közönséggel ott, ahol vannak-otthon, műsorokat és filmeket streamelve a TV-jükre. Az új szervezet alatt Kareem Daniel, a fogyasztói termékeket, játékokat és kiadásokat felügyelő ügyvezető, ebből a részlegből költözik az egész Disney Plus felügyeletére. Furcsának tűnhet egy nem streaming ügyvezetőt helyezni a streamingért, de úgy tűnik, hogy a váltás azt jelzi, hogy a Disney kevésbé hagyományos megközelítést akar a szórakoztató és médiavállalkozások számára, különös tekintettel arra, hogy “nagyszerű tartalmainkat a lehető legoptimálisabb módon szállítsuk és bevételszerezzük.”

a cél az, hogy felhatalmazzuk az egyes stúdió-és hálózati vezetőket arra, hogy eldöntsék, merre menjenek a műsoruk, “szemben azzal, hogy valamilyen módon előre meghatározzák, hogy egy filmet színházaknak szánnak, vagy egy tévéműsort az ABC-nek szánnak” – mondta Bob Chapek, a Disney vezérigazgatója a CNBC-nek.

az egyik legnagyobb különbség a Disney nyilvános stratégiája között az átszervezés előtt és után az, hogy külön hangsúlyt fektetnek a streaming szolgáltatások, különösen a Disney Plus exkluzív termékeinek gyártására. A vállalat sajtóközleményében megjegyezte, hogy az új átszervezési struktúrával három tartalomcsoport felelős a tartalom előállításáért és kézbesítéséért”, amelynek elsődleges célja a vállalat streaming szolgáltatásai.”Ez potenciálisan azt jelenti, hogy a Disney még nagyobb hatalmat adhat a stúdió-és hálózati vezetőknek a naptári év során, lehetővé téve számukra, hogy eldöntsék, hol hisznek bizonyos projekteknek, legyen az a Disney Plus, a színházak vagy a televízió.

Alan Horn, a Disney Studios elnöke még februárban utalt erre a megközelítésre. A The Hollywood Reporterrel folytatott kerekasztal során Horn arról beszélt, hogy a stúdiók hogyan használhatják a Disney Plus-t olyan filmek zónájaként, amelyekre büszkék voltak, de valószínűleg nem fognak olyan jól fellépni a pénztárakban. Kisebb filmek, mint McFarland, USA (45 millió dollár világszerte) vagy Katwe királynője (10,3 millió dollár világszerte) potenciálisan nagyobb közönséget találhat a Disney Plus-on, míg a hatalmas pénztárpotenciállal rendelkező filmek, mint az Oroszlánkirály, Marvel kapitány, vagy egy új Csillagok háborúja részlet színházi megjelenéseket kaphat. Amint a sajtóközlemény rámutatott, a Disney legnagyobb franchise-ját felügyelő kreatívok “a vállalat streaming szolgáltatásainak eredeti tartalmának fejlesztésére és előállítására összpontosítanak.”

ez az átszervezés egy ideje folyamatban van — mondta Chapek a CNBC-nek-a járvány csak felgyorsította. A Streaming jelenleg az egyetlen fő bevételi forrás a vállalat számára, mivel a parkok továbbra is zárva vannak, a színházi kiadásokat pedig visszaszorítják. A megrázkódtatás a Disney új és gyorsan növekvő üzletébe vetett bizalom nyilvános bemutatása-amelyet még a Netflix társ-vezérigazgatója, Reed Hastings is gratulált néhány hónappal ezelőtt.

a Disney alapvetően két bevételi területtel rendelkezik, amelyek növekedésére összpontosít: a Disney Parks (egy olyan részleg, amely magában foglalja az árut és más nem szórakoztató termékeket is) és a new Media & Entertainment Distribution divízió. Bár nem túl nehéz elképzelni, hogy a parkok újjáéledjenek a COVID utáni években, ez a vállalat média-és szórakoztató szektora, különös tekintettel a streamingre, amely a Disney azonnali növekedési lehetőségét jelenti.

a Disney jövője a streaming-en múlik. A színházi táj szörnyű, az Egyesült Államokban és más régiókban a parkok a belátható jövőben zárva maradnak, és a hajóutak valószínűleg nem fognak hamarosan felbukkanni. A Streaming viszont gyorsabban növekszik, mint amire a Disney is számított. A Disney-nek jelenleg több mint 100 millió előfizetője van a különféle streaming platformjain, ebből több mint 60 millió a Disney Plus-tól származik. Chapek a számokat “jelentős mérföldkőnek és a DTC (direct-to-consumer) stratégiánk megerősítésének nevezte, amelyet cégünk jövőbeli növekedésének kulcsának tekintünk” a vállalat legutóbbi negyedéves eredményhívásában.

a Disney legnagyobb befektetői és elemzői egyetértenek. Dan Loeb aktivista befektető, akinek a Third Point Capital a Disney egyik legnagyobb részvényese, még Chapeket is felkérte, hogy fejezze be a Disney éves 3 milliárd dolláros osztalékát annak érdekében, hogy több tőkét irányítson a Disney Plus tartalom létrehozására. Szokatlan lépés egy aktivista befektető számára, hogy megkérje a társaságot, hogy ne fizessen ki pénzt, amelyre jogosultak, a CNBC szerint, de Loeb megjegyezte, hogy “néhány részvényenkénti osztalék átcsoportosításával a Disney több mint kétszeresére növelheti Disney+ eredeti tartalmi költségvetését.”

“a Disney már bebizonyította, hogy a Disney+ elég nagy mentőcsónak ahhoz, hogy erős helyzetben segítse a társaságot a Média tájfelfordulásának másik oldalán” – írta Michael Nathanson, a MoffettNathanson vezető elemzője ma reggel.

a Netflix társ-vezérigazgatója, Ted Sarandos a múlt héten a Variety-nek elmondta, hogy bár izgatja az olyan új versenyképes belépők, mint a Disney Plus, úgy véli, hogy “mindenki elkötelezettségének szintjét még meg kell határozni”, hozzátéve, hogy “van még egy Disney Plus nevű dolog”, amely elkülönül a Disney egészétől. Lehet, hogy ez igaz volt a pandémiát megelőző hónapokban, de az új nyilvános átszervezéssel és Chapek megjegyzéseivel egyértelmű, hogy a Disney egésze nagyon-nagyon Disney Plus.

Share

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.