A leválasztott alkalmazottak jeleinek felismerése

július 20, 2020 vezetés
Dom Nicastro

a Gallup kutatása szerint az “aktívan leválasztott” alkalmazottak száma minden idők legalacsonyabb. Ugyanez a jelentés megállapította, hogy az alkalmazottak elkötelezettsége minden idők legmagasabb szintjén van.

minden tökéletes a munkahelyen? Nem egészen. A szervezeteknek továbbra is aktívan kell dolgozniuk a kikapcsolt alkalmazottak jeleinek figyelésén, különösen olyan időkben, mint egy egészségügyi válság, ahol a külső stresszorok befolyásolhatják az alkalmazottak lelkiállapotát.

mi az a kikapcsolt alkalmazott?

a független alkalmazott olyan személy, aki nem teljes mértékben elkötelezett a vállalat, a csapat sikere iránt, és nincs lelkesedése és izgalma a pozitív hatás és a munkahelyi különbség elérése iránt-mondta Carla Yudhishthu, a Mammoth HR és a ThinkHR emberműveletekért felelős alelnöke. “A múltban együtt dolgoztam a Galluppal, és erősen hiszek az elkötelezettség értékében, amikor a munkahelyi hatásokról és az üzleti sikerhez vezető vezetési eredményekről van szó” – mondta. “Amikor ezek a dolgok leesnek, a vezetőknek meg kell kérdezniük, miért.

a Gallup úgy határozza meg az “aktívan leválasztott” alkalmazottakat, mint azokat, akik “nyomorúságos munkatapasztalattal rendelkeznek, és boldogtalanságukat megosztják kollégáikkal.”Hogy néz ki ez valójában a munkahelyen? Milyen jeleket lehet keresni ezeknek a leválasztott alkalmazottaknak a észlelésében?

a szenvedély hiánya a vállalati küldetésben

Melissa Nytko, MSW, LCSW, egy független szociális munkás, aki a munkavállalók kiégésével és elhagyásával foglalkozik, azt mondta, hogy a munkavállalók munkahelyi elhagyásának leggyakoribb jelei az alacsony termelékenység, a megnövekedett távollét, a negatív hozzáállás és a társadalmi visszavonulás. “Az okok, amelyek miatt ezek az elszakadás jelei, azért vannak, mert ezek nem tipikus vagy várható viselkedések egy bérelt alkalmazottnál” – mondta Nytko. “Azok a munkavállalók, akik magas szintű stresszt tapasztalnak és nincsenek társadalmi kapcsolataik, általában nagyobb a hiányzásuk. Hajlamosabbak a betegségre, fokozott ingerlékenységre és alacsony energiájukra.”

A leválasztott alkalmazott már nem folytatja aktívan a vállalat küldetését vagy vízióját, és talán a saját értékei nem kapcsolódnak a szervezet értékeihez. “Minél hosszabb ideig tapasztalja a munkavállaló a kikapcsolódást, annál több pénzt veszíthet a vállalat az alacsony termelékenység miatt” – mondta.

gyenge együttműködési minták

Yudhishthu azt mondta, hogy az elbocsátott alkalmazottak nyilvánvaló jelei közé tartozik az értekezletek késése, a találkozók elmaradása és a munkahelyi kötelezettségvállalások elmulasztása. Kevésbé nyilvánvaló jelek lehetnek olyan dolgok, mint például egy kicsit kevesebb részvétel a csapattalálkozókon és más munkaértekezleteken, vagy a munka minőségének csökkenése.

a ZenBusiness HR szakértője, Melissa Cadwallader, MBA, PHR szerint biztosan vannak különbségek abban, hogy az alkalmazottak hogyan mutatják ki a kikapcsolódást. “A széles körben elismert jelek közé tartozik a munka minőségének csökkenése, a munkatársakkal való kommunikáció hiánya és a határidők be nem tartása. Az ilyen jelek felismerhetők, ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy hozzájárulásukat nem ismerik el vagy értékelik.”

csend, apátia, önelégültség

bizonyos, hogy ezek nem nagy tulajdonságok a legtöbb embernél, sokkal kevesebb alkalmazottnál. Carlos Castel ons, ügyvezető igazgatója a Navio csoport, amely konzultál a vállalkozások munkahelyi elkötelezettség, azt mondta, több tucat módon észrevenni a leválasztott munkavállaló. Közülük kiemeli:

  • van egy menedzserük, akit ki nem állhatnak.
  • az elbocsátott alkalmazottak gyakran visszavonulnak minden nem szükséges beszélgetéstől vagy tevékenységtől. Ők is hajlamosak csak a minimumot megtenni a boldoguláshoz.
  • a kikapcsolódás egyik kiemelkedő jele a csend: csapathívásokon, e-mailen keresztül vagy egyáltalán nem fogadott értekezleteken.
  • apátia vagy elkötelezettség hiánya.
  • távollét. Az igazán elkötelezett alkalmazottak megtalálják a módját, hogy dolgozzanak.
  • önelégültség, a munka minőségének csökkenése.
  • elmulasztott határidők, érdektelenség a részvételben.
  • nem csapatjátékos és nem segít másoknak.
  • lelkesedés és kezdeményezés hiánya.

“a vezetőknek és a HR csapatoknak figyelniük kell az alkalmazottaiktól való elszakadás jeleit, amelyeket személyes beszélgetések, éves munkavállalói felmérések stb. a potenciális kockázat észlelése érdekében ” – tette hozzá Castel Enterprises. “Az egyik módja annak, hogy a vezetés ezt megelőzze, az, hogy rendszeres bejelentkezéseket végezzen az alkalmazottakkal, hogy megbizonyosodjon arról, hogy elkötelezettek és dolgoznak a céljaik elérése érdekében, valamint rendszeres fizetésemelést biztosítanak számukra, mielőtt kérniük kellene.”

a leválasztás valószínűleg fokozatos

a leválasztott alkalmazott nem lesz hajlandó túllépni a magas színvonalú munka elvégzésén, Cadwallader szerint. “A motiváció és a lelkesedés hiányát mutatják az üzlet által kínált termékek vagy szolgáltatások iránt” – tette hozzá. “Az elkötelezettség hiánya nem mindig nyilvánvaló.”

azt mondta azonban, hogy fokozatosan romlik és negatív hatással lesz az üzletre, ha nem foglalkoznak vele. Ennek okát felül kell vizsgálni. A munkavállalót nem szabad megtámadni, ha szélesebb rendszerszintű probléma merül fel.

a fejlődési törekvés hiánya

Yudhishthu szerint a fejlődési lehetőségek iránti érdeklődés hiánya szintén figyelmen kívül hagyható jel lehet. “Ezenkívül az “opcionális” munkahelyi eseményeken, például a boldog órákon (virtuális) és az információs foglalkozásokon való kevesebb vagy egyáltalán nem való részvétel is jele lehet” – mondta.

az elkötelezettség szintje is csökkenhet, ha a munkavállalók nem kapnak lehetőséget a fejlődésre és a fejlődésre. “Jó esély van arra, hogy az elbocsátott alkalmazottak más foglalkoztatási lehetőségeket keresnek” – tette hozzá Cadwallader.

Tim Reitsma, a People Managing People társalapítója egyetértett abban, hogy az elbocsátott alkalmazottak egyik árulkodó jele az, hogy abbahagyják a növekedési lehetőségek keresését. Ahelyett, hogy kihívásokat keresnének, elkerülik az új lehetőségek értékének hozzáadását. “A stagnálás a kikapcsolódás jele, mert ellentétes azzal, amit egy elkötelezett alkalmazottnál látna” – tette hozzá Reitsma. “Az elkötelezett ember új módszereket keres a növekedéshez és a munkahelyi tanuláshoz, hogy érdekessé tegye a dolgokat. Másrészt a stagnálás azt mutatja, hogy nincs vágy a minimum fölé menni.”

Share

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.