Balazs, Donna

(1956-)
Handspring, Inc.

áttekintés

Donna Dubinsky társalapítója és vezérigazgatója Handspring, amely fejleszti és forgalmazza az egyik legforróbb számítógépes újítások, a kézi számítógép.

magánélet

Dubinksy, 46, született Benton Harbor, Michigan. Apja fémhulladék-bróker volt, anyja háztartásbeli volt, aki szeretett bridzsezni. Dubinsky részt vett Yale Egyetem, diplomát szerzett a Bachelor of arts in history. A Yale-ben töltött évei alatt, vállalkozói szelleme napvilágra került. Dubinsky és szobatársa létrehozott egy gépelési szolgáltatást, amely az éjszakai fordulókra szakosodott. A pár gyorsan rájött, hogy képesek lényegesen többet felszámolni speciális szolgáltatásukért. Diplomájának megszerzése után Dubinsky munkát vállalt Philadelphia Nemzeti Bank mint belépő szintű pénzügyi elemző, táblázatok kézi kiegyensúlyozása. Nem sokkal később azonban előléptették kereskedelmi hitelezési tiszt, a legfiatalabb a bank történetében. Dubinsky két év után lemondott tisztségéről, hogy MBA-t folytasson a Harvardon.

míg a Harvardon Dubinsky rájött, hogy inkább egy termék létrehozásában szeretne részt venni, mint a szolgáltatási vállalkozásokban, amelyekhez osztálytársai többsége vonzódott. Azt mondta Az Electronic Business-nek: “nem érdekelt a szolgáltató vállalkozások. Arra vágytam, hogy létrehozzak egy terméket, valamit, amit megérinthetek és azt mondhatom: ‘segítettem ennek elkészítésében.”Álma 1981-ben került a középpontba, amikor részt vett a VisiCalc bemutatásán, az első szoftver a spread-sheet alkalmazásokhoz, amelyet egy Apple II PC-n fejlesztettek ki. Látva a jövőjét, Dubinsky befejezte az MBA-t, és elkezdett dolgozni az Apple Computers-nél.

Dubinsky házas férje Len Shustek; van egy lányuk. Dubinsky sikere körülbelül 1 milliárd dollárt ért el. Állandó figyelme a siker elérésére irányuló célja iránt uralta életét és idejét. Azt mondta InformationWeek.com, ” nem is tudom, hogyan kell bekapcsolni a tévét. Még sosem láttam milliomost. Sosem néztem a Survivort. Sosem láttam Jerry Seinfeldet.”

karrier Részletek

Dubinsky sikeres munkát szerzett az Apple-nél, és az évtized hátralévő részében a vállalat disztribúciós, logisztikai és üzemeltetési részlegén dolgozott. 1990-ben a kaliforniai Santa Clara-ba költözött, hogy az Apple alkalmazásszoftver divíziójában, a Claris Corp. – nál értékesítési és marketing menedzseri megbízást vállaljon. Az anyavállalattól való nagyobb függetlenségre vágyva Dubinsky egy évet töltött azzal, hogy az Apple–t a Claris leválasztására késztette, így önálló társasággá vált. Amikor az Apple Dubinsky javaslata ellen döntött, kilépett, hogy kövesse álmát, hogy egy évet Párizsban töltsön. 1991-ben Dubinsky Franciaországban élt, nyelvet és festészetet tanult és tanított. Megállapítva, hogy a festészet iránti lelkesedése sokkal nagyobb, mint tényleges képessége, 1992-ben visszatért Kaliforniába.

visszatérése után Dubinsky találkozott Jeff Hawkins–szal, aki megmutatta neki az általa kifejlesztett kézi elektronikus szervezőt. Az 1990-es évek elején az Internet elkezdett felszállni. A számítógépes és szoftvertechnológia új innovációi a hatalmas terjeszkedés kezdetén voltak, és Dubinsky–t eladták azzal a gondolattal, hogy a kézi számítógép a számítógépes ipar jövője. Ketten úgy döntöttek, hogy együtt vállalkoznak—Hawkins biztosítja az innovatív technológiát, Dubinsky pedig létrehozza a céget a termék forgalmazására. 1992-Ben A Palm, Inc. megalakult, Dubinsky volt a vezérigazgató, Hawkins pedig az elnök.

a következő három évben Dubinsky küzdött, hogy pénzt gyűjtsön vállalkozásuk finanszírozására és Hawkins Palmpilotjának piacra dobására. A folyamatos pénzügyi korlátozások miatt Dubinsky és Hawkins 1995-ben eladták a Palmot a U. S. Robotics Corp. – nak, egy Modemgyártónak, amelynek székhelye Schaumburg, Illinois. 1996 márciusában jelent meg a piacon az első PalmPilot, amelyet hatalmas kritikák és hatalmas eladások kísértek. Ez lett a leggyorsabban eladott számítógépes termék a történelemben, és gyorsabban értékesített, mint a színes televízió, a mobiltelefon, a személyi számítógép és a videokazetta. A kézi PalmPilot sikere ellenére Dubinsky kapcsolata az U. S Robotics-szal nehéz volt. Az USA-t akarta. Robotika, hogy spin-off Palm, mert azt hitte, hogy jó üzlet, és azt akarta, hogy helyreállítsa a függetlenséget elvesztette az eladás a cég. A U. S. Roboticsnak azonban volt egy forró terméke a Palmpilotban, és nem sietett elengedni. Amikor a U. S. Robotics-ot megvásárolta a 3Com Corp.nak, – nek Santa Clara, Kalifornia, 1997-ben Dubinskynak nem volt jobb szerencséje meggyőzni vezetőségét a Palm függetlenségének előnyeiről. Dubinsky és Hawkins frusztrációja 1998-ban tetőzött, és a kettő hirtelen kilépett.

a PalmPilot sikere segített Dubinskynek felismerni, hogy míg a nagyvállalatok segítenek az új projektek forrásainak biztosításában, az új és élvonalbeli innovációk gyakran kisebb független vállalatoktól származnak. A Forbes-nak adott interjúban Dubinsky megjegyezte: “Nem hiszem, hogy az innováció a nagy srácoktól származik. Az okosak azok, akik felismerik.”

kronológia: Donna Dubinsky

1956: született Benton Harbor, Michigan.

1990: a kaliforniai Santa Clara-ba költözött, mint értékesítési és marketing menedzser a Claris Corp. – nál, az Apple egyik részlegénél.

1991: kilép az Apple-ből; egy évre Párizsba költözött.

1992: Alapított Palm, Inc.

1995: eladott Palm a U. S. Robotics Corp.

1998: kilép Palm; alapított Handspring.

2000: a Handspring nyilvánosságra került.

Dubinsky és Hawkins a kaliforniai Palo Altóba költözött, és új céget alapítottak Handspring néven. “Nincs ügyfelünk, nincs tétünk” – mondta a Forbes-nak. “Ha akarjuk, megtörhetjük mindazt, amit a múltban tettünk.”18 millió dolláros kockázati tőkével és a Palm operációs szoftver használatának engedélyével felfegyverkezve a startup cég azonnal megkezdte első termékének fejlesztését. A Visornak nevezett új eszköz frontálisan versenyezne a PalmPilot-tal. A Visor 1999 szeptemberében jelent meg, és az értékesítés gyorsan növekedett, így a Handspring 14 százalékos részesedést szerzett a kézi piacon. Valójában, azon a napon, amikor a Handspring bejelentette új termékét, a 3Com különálló vállalatként lebegett a Palm off-on. A napellenző legfontosabb jellemzője a bővítőhely, amely átalakíthatja a napellenzőt MP3 lejátszóvá, digitális fényképezőgéppé vagy mobiltelefonná. Dubinsky elmondta a ZDNet News-nak:”miután elhagytuk Palmot, leültünk és megkérdeztük magunktól:” mit fogunk csinálni a Handspringnél, amit Palmban nem teljesítettünk jól? Jeff azonnal előállt a hardverbővítés ötletével. Készítettünk egy listát azokról a dolgokról, amiket szeretnénk, ha egy napellenző csinálna, és innen származnak a modulok ötletei.”

a Handspring 2000 júniusában került nyilvánosságra; augusztusra a kezdeti részvényárfolyam majdnem megduplázódott, és továbbra is a Palm domináns piaci részesedése. 2000-ben a Handspring a piaci részesedés közel 20% – ára nőtt, míg a Palm 72% – ról 1999-ben 64% – ra esett vissza 2000-ben. Azonban, ahogy a Handspring a piacra került, a gazdasági recesszió fékezte az eladásokat és a bevételeket. A 2001-es pénzügyi évben, amely 2001 júniusában ért véget, az értékesítés összesen 371 millió dollárt tett ki, ami hihetetlen 264 százalékkal több az előző évhez képest, de a nettó jövedelem 126 millió dolláros veszteséget jelentett.

a nehéz gazdasági körülmények ellenére Dubinsky továbbra is optimista a Handspring múltbeli és jövőbeli teljesítményével kapcsolatban, és rámutat az új fejlesztésekre és az innovációra, mint a Handspring folyamatos sikerének kulcsára. 2001 októberében a Handspring bemutatta a Treo-t, a kompakt kommunikátorok családját, amely egyesíti a mobiltelefont, a vezeték nélküli e–mailt, az üzenetküldést és a webböngészést egy kicsi, könnyű kézi eszközbe. A kézi ipar jövőjének kulcsa attól függ, hogy képes-e vonzani a vállalati és üzleti közösségeket, nem pedig az egyéni fogyasztókat. A vállalkozások azonban valószínűleg nem fognak új innovációkat hozzáadni kommunikációs arzenáljukhoz, amíg a gazdasági feltételek nem javulnak.

társadalmi és gazdasági hatás

Dubinsky kiemelkedik, mint nem csak az egyik felső vezetők a digitális és internetes üzleti, hanem az egyik legjobb női vezetők az üzleti életben. Nem találta, hogy a nő lét akadálya volt a sikerének elérésében, fenntartva ezt a számítógépes iparban, a nem nem döntő tényező abban, hogy valakinek sikerül-e. Úgy véli, hogy a csúcstechnológia területén nem létezik üvegplafon. Dubinsky az NBC Tom Brokaw-nak adott interjújában kifejtette: “ma sok kisvállalkozást látunk női vezérigazgatókkal, különösen az Internet miatt, ahol. . . az üzleti modellek nagyon nyitottak és képlékenyek, és nagy a tehetség iránti kiáltás.”

Dubinsky mégis elismeri, hogy a technikai területeken kevesebb nő van, mint férfi, mivel a nők nagyobb valószínűséggel vannak olyan nem technikai területeken, mint a marketing és a pénzügy. Dubinsky támogatja a nőket a műszaki területeken, megjegyezve, hogy a kezdeti expozíció gyakran a középiskolában vagy a középiskolában kezdődik, amikor a lányok ki vannak téve a tudománynak és a matematikának. Dubinsky úgy érzi, hogy ez kritikus idő az ilyen technikai tanulmányok iránti érdeklődés előmozdítására a lányok számára, a tanulmányi területeket társaik gyakran “hűvösnek” tartják. Reméli, hogy a kemény munkával, a sikeres üzleti vállalkozás integritásával és a területén belüli tisztelet elnyerésével példakép lesz a fiatal nők számára, akik a nyomdokaiba léphetnek. Azt is érzi, hogy a nők lehetőségei, különösen, izgalmasak. Ahogy Tom Brokaw-nak elmondta: “hiszek abban, hogy ha egy nő jó, és hajlandó olyan keményen dolgozni, mint egy férfi, és megfelelő képzéssel és felkészüléssel rendelkezik, akkor sikeres lehet.”Ami pedig A Szilícium-völgyben élést illeti, Dubinsky elmondta Amanda Hallnak a The Sunday Telegraphnak:” ez egy vibráló, különleges hely, valóban olyan, mintha Olaszországban lenne a reneszánsz idején.”

információforrások

bibliográfia

Entertainment Weekly, 1999.július. Elérhető http://www.entertainmentweeklyonline.comcímen.

Forbes, 1999.Július.

” Handspring Veri Veszteség Becslések.”ZDNet News, 17 Október 2001. Elérhető a http://www.zdnet.comcímen.

“Handspring, Inc.”Hoover Online, 2001. Elérhető a http://www.hoovers.com címen.

” Handspring, A Vállalat: Ügyvezető Csapat.”Handspring, Inc., 2001. Elérhető a http://www.handspring.comcímen.

” Handspring, A Vállalat: Háttér.”Handspring, Inc., 2001. Elérhető a http://www.handspring.comcímen.

Egek, Andrew. “A Handspring felére csökkenti az értékesítési előrejelzéseket.”Financial Times, 7 Június 2001. Elérhető a http://www.ft.com címen.

Kador, John. “Gyakorlati Üzlet.”Elektronikus Üzlet, 1 Szeptember 2001.

NBC Nightly News Tom Brokaw-val, 24 augusztus 1999. Elérhető a http://www.msnbc.com címen.

Vasárnapi Távirat, 13 Augusztus 2000.

Weingarten, Mark. “A legjobbak legjobbjai: az év emberei.”ZDNet Hírek, 2001. Elérhető a http://www.zdnet.comcímen.

Share

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.