beszélgetések további területén coaching.

mi a növekedési kultúra

jelenleg nagyon kevés figyelmet fordítanak a felnőttkori fejlődésre a serdülőkor után, de most már tudjuk, hogy érzelmileg és pszichológiailag tovább fejlődünk az egész életen át. A felnőttkori fejlődés innovatív megközelítésének előmozdításának egyik módja a szervezetek révén-segítve őket abban, hogy Robert Kegan “szándékosan Fejlesztő szervezetekké”váljanak.

a növekedési kultúra egy olyan szervezetben fordul elő, amely egy új társadalmi szerződést valósít meg a munkahelyen, amelyben az emberek tudják, hogy aktívan részt vesznek saját és egymás fejlődésében. Egy olyan coaching kultúra létrehozása, amelynek célja mind az emberi, mind a szervezeti potenciál felszabadítása, nagy lépés ebbe az irányba.

egy növekedési kultúrában a közösség már nem versenyez, hanem támogatja egymást, és az embereknek több lehetőségük van arra, hogy nekik megfelelő munkát végezzenek; ha egy személynek nincs több növekedési potenciálja egy szerepben, akkor átválthat valamire, ami fejlődésileg megnyújtja őket.

A legtöbb szervezet, amely növekedési kultúrát próbál elérni, úgy érzi, hogy nem teszik ezt jól – az erőfeszítések külön törekvésekbe kerülnek, mint például offsites, vezetői coaching stb., de ez túl kevés embert érint (csak a “nagy lehetőségeket”), túl ritkán, távol a munkától (az” átadás ” problémája – mivel a változást vissza kell hozni a meglévő kultúrába, amely megpróbálja fenntartani a status quo-t).

hogyan lehet áttérni egy növekedési kultúrára

ahhoz, hogy egy szervezet növekedési kultúrává váljon, ezt a két fő jellemzőt végre kell hajtania és támogatnia kell:

  • ellátás (támogatás)
  • őszinteség (kihívás)

sok szervezet gyenge mindkettőben; nincs őszinte kommunikáció az embereikkel arról, hogy hogyan számít a munkájuk (gondoskodás), és elkerüli a konfliktusokat és az emberek elszámoltathatóságát (őszinteség).

A növekedési kultúrák a tehetséget nem rögzített változóként, hanem flow típusú változóként tekintik; mindenkinek növekednie kell és fejlesztenie kell tehetségét karrierje során. Arról szól, hogy a szervezet a tehetség inkubátorává váljon, és ennek nagy része a Visszajelzésekben gazdag kultúra.

Share

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.