diverzifikáció

mi a diverzifikáció?

a diverzifikáció olyan stratégia, amelyet a vállalatok új termékek kínálására használnak, és amely lehetővé teszi számukra a növekedés növelését és a kockázatok csökkentését.

így a diverzifikáció célja az új üzleti lehetőségek kihasználása, hogy a vállalat új piacra léphessen.

ez az Ansoff mátrix egyik stratégiája, amely belső változásokat követel a vállalaton belül.

a diverzifikáció típusai

a diverzifikáció összekapcsolható és nem függ össze.

kapcsolódó diverzifikáció

egy vállalat akkor választja a kapcsolódó diverzifikációt, ha az általa végzett új tevékenység a már végzett tevékenységhez kapcsolódik. Ennek a kapcsolatnak nemcsak a fogyasztás szintjén kell lennie, hanem a produktív szinthez is kapcsolódnia kell, hogy a vállalat hatékonyabb legyen, mint két külön termelő vállalat.

Hasonlóképpen, a kapcsolódó diverzifikáció lehet függőleges vagy vízszintes:

  1. Horizontális: a horizontális differenciálás abból áll, hogy a vállalat szélesebb termékskálát ad hozzá. Például olyan termék értékesítése, amely kiegészíti a vállalat által már gyártott másik terméket.
  2. vertikális: a vertikális differenciálás a termelési lánc kibővítéséből áll, hogy olyan közbenső termékeket állítson elő, amelyeket korábban a piacon vásároltak. Ily módon a vállalat saját beszállítójává válik, és nem függ harmadik felektől a termelés elvégzésében.

nem kapcsolódó diverzifikáció

egy vállalat akkor választja a nem kapcsolódó diverzifikációt, ha az általa végzett új tevékenység nem kapcsolódik a jelenlegi tevékenységhez. Az ilyen típusú diverzifikációban nincs kapcsolat a fogyasztás vagy a termelés szintjén.

ez a diverzifikáció nagyobb kockázatot jelent, mivel olyan tevékenység megkezdésével jár, amelyre a vállalat és munkatársai nincsenek teljes mértékben kiképezve.

példák a diverzifikációra

nézzünk meg néhány sikertörténetet olyan nagyvállalatokról, amelyek kis és nagy piaci diverzifikáción mentek keresztül:

  • az Uber közlekedési vállalat független járművezetőkön keresztül indult autóval. Ma diverzifikálta piacát, és kerékpárkölcsönzéssel, elektromos gördeszkákkal és élelmiszer-szállítási szolgáltatásokkal is foglalkozik.
  • a diverzifikáció radikálisabb esete a Samsung, egy dél-koreai vállalat, amely halat, gyümölcsöt és zöldséget kezdett forgalmazni. Aztán átment a vegyiparon, és a 80-as évek elejére már elektronikus termékeket forgalmazott. 2000 – ben ezek gyártásával és gyártásával kezdődött, mára az ágazat egyik vezető vállalatává vált.
  • a Suzuki a szövőszékek gyártásával és értékesítésével kezdte, de a második világháború után, csődbe jutva, radikális változást kellett végrehajtania, és hangszereket és motorkerékpárokat kezdett forgalmazni.

Share

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.