多様化

多様化とは何ですか?

多様化は、企業が新製品を提供するために使用する戦略であり、成長を高め、リスクを軽減することができます。

したがって、多様化の目的は、新しいビジネスチャンスを活用して、会社が新しい市場に参入できるようにすることです。

これはAnsoffマトリックスの戦略の一つであり、会社の内部変更を要求しています。

多様化の種類

多様化は関連性があり、無関係である可能性があります。

関連する多様化

企業が行う新しい活動がすでに実施していた活動に関連している場合、関連する多様化を選択します。 この関係は、消費のレベルであるだけでなく、生産的なレベルに関連している必要があるため、会社は別々に生産する2社よりも効率的になります。

同様に、関連する多様化は垂直または水平にすることができます:

  1. 横:横の微分は会社が販売するより広い製品の範囲を加えることから成っています。 たとえば、すでに会社が生産している別の製品を補完する製品を販売する。
  2. 垂直:垂直差別化は、以前に市場で購入されていたいくつかの中間財を生産するために生産チェーンを拡大することで構成されています。 このように、会社は自身の製造者になり、生産を遂行するために第三者に依存しません。

無関係な多様化

会社が行う新しい活動が現在の活動と関連していない場合、無関係な多様化を選択します。 この種の多様化では、消費や生産のレベルには関係がありません。

この多様化は、会社とそのスタッフが十分に訓練されていない活動を開始することを含むため、より大きなリスクを表しています。

多様化の例

小規模および大規模な市場の多様化を経験した大企業のいくつかの成功事例を見てみましょう:

  • 運送会社ユーバーは、独立したドライバーを介して車の乗り物で始まりました。 今日では、その市場を多様化しており、自転車レンタル、電動スケートボード、食品輸送サービスのビジネスにもあります。
  • 多様化のより根本的なケースは、魚、果物、野菜の販売を開始した韓国の企業であるサムスンのケースです。 その後、それは化学産業を経て、80年代初頭までにはすでに電子製品を販売していました。 2000年には、これらの生産と製造から始まり、今日ではこの分野の主要企業の1つになりました。
  • スズキは織機の製造-販売から始まりましたが、第二次世界大戦後、破産し、根本的な変化を遂げなければならず、楽器やオートバイの販売を開始しました。

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