다양 화

다양 화 란 무엇입니까?

다양화는 기업이 새로운 제품을 제공하는 데 사용하는 전략이며 성장을 촉진하고 위험을 줄일 수 있습니다.

따라서 다각화의 목적은 새로운 비즈니스 기회를 활용하여 회사가 새로운 시장에 진입 할 수 있도록하는 것입니다.

이것은 앤소프 매트릭스의 전략 중 하나이며 회사의 내부 변화를 요구합니다.

다양 화 유형

다양 화는 관련이 있고 관련이 없을 수 있습니다.

관련 다각화

회사는 수행하는 새로운 활동이 이미 수행 한 활동과 관련이있는 경우 관련 다각화를 선택합니다. 이 관계는 소비 수준에 있어야 할뿐만 아니라 생산 수준과 관련이 있어야 회사가 별도로 생산하는 두 회사보다 더 효율적일 수 있습니다.

마찬가지로 관련 다각화는 수직 또는 수평 일 수 있습니다:

  1. 수평:수평 차별화는 회사가 시장에 내놓는 더 넓은 범위의 제품을 추가하는 것으로 구성됩니다. 예를 들어 회사에서 이미 생산 한 다른 제품을 보완하는 제품을 판매합니다.
  2. 수직:수직 차별화는 이전에 시장에서 구입 한 일부 중간 제품을 생산하기 위해 생산 체인을 확장하는 것으로 구성됩니다. 이러한 방식으로 회사는 자체 공급 업체가되며 생산을 수행하기 위해 제 3 자에게 의존하지 않습니다.

무관 다각화

회사는 수행하는 새로운 활동이 현재 활동과 관련이없는 경우 무관 다각화를 선택합니다. 이 유형의 다양 화에서는 소비 또는 생산 수준에는 관계가 없습니다.

이 다양 화는 회사와 직원이 완전히 훈련되지 않은 활동을 시작하는 것을 포함하기 때문에 더 큰 위험을 나타냅니다.

다양화 사례

크고 작은 시장 다변화를 겪은 대기업의 성공 사례를 살펴보자:

  • 동네 짱 운송 회사는 독립적 인 드라이버를 통해 자동차 타기 시작했다. 오늘날 시장을 다양 화했으며 자전거 대여,전기 스케이트 보드 및 식품 운송 서비스 사업에도 종사하고 있습니다.
  • 보다 근본적인 다각화 사례는 생선,과일 및 채소 마케팅을 시작한 한국 회사 인 삼성의 사례입니다. 그런 다음 화학 산업을 거쳐 80 년대 초반에는 이미 전자 제품을 마케팅하고있었습니다. 2000 년,이 분야의 선도적 인 기업 중 하나 오늘되고,이들의 생산 및 제조로 시작했다.
  • 스즈키는 직기의 제조 및 판매로 시작했지만,차 세계 대전 후,파산,그것은 급진적 인 변화를했고,악기와 오토바이를 시장에 시작했다.

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