대화 코칭의 분야를 촉진.

성장 문화 란 무엇인가

현재 청소년기 이후 성인 발달에 거의 관심이 없지만 우리는 평생 동안 정서적으로나 심리적으로 계속 발전한다는 것을 알고 있습니다. 성인 발달에 대한 혁신적인 접근 방식을 육성하는 한 가지 방법은 조직을 통한 것입니다–로버트 케건이”의도적으로 발달 조직”이라고 부르는 조직이 될 수 있도록 돕는 것입니다.

성장 문화는 직장에서 새로운 사회 계약을 구현하는 조직에서 발생하며,사람들은 자신이 자신과 서로의 발전의 적극적인 부분임을 알고 있습니다. 누구의 목표 모두 인간과 조직의 잠재력을 발휘하는 것입니다 코칭 문화를 만드는 것은이를 향한 큰 단계입니다.

성장 문화에서 공동체는 더 이상 경쟁하지 않고 서로를지지하며 사람들은 자신에게 맞는 일을 할 가능성이 더 큽니다.; 사람이 더 이상 성장 잠재력 역할에 남아 있을 때 그들은 발달 스트레칭 만들 것입니다 뭔가 전환할 수 있습니다.

성장 문화를 가지려고 노력하는 대부분의 조직은 그들이 잘하고 있지 않다고 생각합니다–노력은 오프 사이트,리더십 코칭 등과 같은 별도의 노력에 들어가고 있습니다.,그러나 이것은 너무 적은 사람들(“높은 잠재력”만)에 영향을 미치며,너무 드물게 직장에서 멀어집니다(“이전”문제–변화가 현 상태를 유지하려고 시도 할 기존 문화로 다시 가져와야 함).

성장 문화로의 전환 방법

조직이 성장 문화가 되려면 다음 두 가지 주요 기능을 구현하고 육성해야 한다:

  • 관리(지원)
  • 솔직함(도전)

많은 조직은 이들 모두안에 약하다;그들의 일 사정(배려),및 충돌을 기피하고 사람을 책임있는 붙들는 까 라고에 관하여 그들의 사람에 솔직한 커뮤니케이션(솔직함).

성장 문화는 인재를 고정된 변수가 아니라 흐름형 변수로 바라본다. 그것은 조직을 인재 배양기로 만들고 피드백이 풍부한 문화가되는 것이 이것의 큰 부분입니다.

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