두빈스키,도나

(1956-)
(주)핸드스프링

개요

도나 두빈스키는 핸드스프링의 공동 설립자이자 최고 경영자로,가장 인기있는 컴퓨터 혁신 중 하나인 핸드헬드 컴퓨터를 개발하고 판매한다.

개인 생활

두빈시(46)는 미시간 주 벤턴 하버에서 태어났다. 그녀의 아버지는 고철 중개인이었고 어머니는 다리를 즐기는 주부였습니다. 두빈스키는 예일 대학교에 다니면서 역사학 학사 학위를 취득했다. 예일에서 그녀의 년 동안,그녀의 기업가 정신은 빛에왔다. 두빈스키와 그녀의 룸메이트는 밤새 턴어라운드를 전문으로하는 타이핑 서비스를 만들었습니다. 이 쌍은 전문 서비스를 위해 훨씬 더 많은 비용을 청구 할 수있는 힘을 가지고 있음을 빠르게 깨달았습니다. 학위를 받은 뒤 두빈스키는 필라델피아 국립은행과 함께 엔트리 레벨 재무 분석가로 일하면서 스프레드시트를 수작업으로 균형 있게 조정했다. 그러나,오래 전에 그녀는 상업 대출 책임자,은행의 역사에서 막내로 승진했다. 두빈스키는 2 년 후 하버드에서 경영학 석사 학위를 받기 위해 사임했다.

하버드에 있는 동안 두빈스키는 대부분의 동급생들이 끌리는 서비스업보다는 제품을 만드는 일에 참여하기를 원한다는 것을 깨달았다. 그녀는 전자 사업을 말했다,”나는 서비스업에 있는 아무 관심사도 없었다. 나는 제품을 만들 갈망,내가 만지고 말할 수있는 뭔가,’나는 이것을 도왔다.”그녀의 꿈은 1981 년에 초점을 맞췄습니다. 두빈스키는 자신의 미래를 보고 경영지역을 마치고 애플 컴퓨터와 일자리를 얻기 시작했다.

두빈스키는 남편 렌 슈스텍과 결혼하여 딸이 하나 있다. 두빈스키의 성공은 그녀를 약 10 억 달러의 가치로 만들었습니다. 성공을 달성하기의 그녀의 목표에 그녀의 일정한 주의는 그녀의 생활 및 그녀의 시간을 지배했다. 그녀는 말했다 InformationWeek.com”나는 텔레비젼을 켜는 방법 조차 모른다. 백만장자를 본 적이 없다. 나는 생존자를 본 적이 없다. 나는 제리 사인펠드를 본 적이 없다.”

경력 세부 정보

두빈스키는 애플에서 일자리를 확보하는 데 성공했으며,나머지 10 년 동안 회사의 유통,물류 및 운영 부문에서 일했습니다. 1990 년 그녀는 클라리스(주),애플의 응용 소프트웨어 부문에서 영업 및 마케팅 매니저로 할당에 걸릴 산타 클라라,캘리포니아로 이동. 모회사로부터 더 많은 독립에 대한 갈망,두빈 스키는 독립 실행 형 회사 만들기,클라리스를 분사 애플을 밀어 년을 보냈다. 애플이 두빈스키의 제안에 반대하기로 결정했을 때,그녀는 파리에서 1 년을 보내는 꿈을 그만 뒀다. 1991 년 두빈스키는 프랑스에 살면서 언어와 회화를 공부하고 가르쳤다. 그림에 대한 그녀의 열정이 그녀의 실제 능력보다 훨씬 크다는 것을 알게 된 그녀는 1992 년 캘리포니아로 돌아 왔습니다.

그녀가 돌아왔을 때,두빈스키는 제프 호킨스를 만났고,그는 그가 개발한 휴대용 전자 조직자를 그녀에게 보여주었다. 1990 년대 초,인터넷은 이륙하기 시작했다. 컴퓨터 및 소프트웨어 기술의 새로운 혁신은 대규모 확장의 시작이었고 두빈스키는 휴대용 컴퓨터가 컴퓨터 산업의 미래라는 생각으로 판매되었습니다. 두 사람은 함께 사업을 시작하기로 결정했는데,호킨스는 혁신적인 기술을 제공하고 두빈스키는 제품을 시장에 출시할 회사를 설립했다. 1992 팜,주식 회사 두빈스키가 최고경영자로,호킨스가 의장으로 임명되었다.

이후 3 년 동안 두빈스키는 투자 자금을 조달하고 호킨스의 팜 파일럿을 시장에 내놓기 위해 애썼다. 지속적인 재정적 구속으로 인해 1995 년 두빈스키와 호킨스는 일리노이 주 샴버그에 본사를 둔 모뎀 제조업체 인 미국 로봇 공사에 팜을 팔았습니다. 1996 년 3 월 첫 번째 팜 파일럿이 시장에 소개되었으며,격찬과 엄청난 판매가있었습니다. 그것은 역사에 있는 가장 빠른 판매 컴퓨터 제품이 되고 색깔 텔레비전,휴대 전화,개인용 컴퓨터 및 비디오 카세트 기록병 보다는 빨리 판매했습니다. 핸드 헬드 팜 파일럿의 성공에도 불구하고 두빈스키와 미국 로봇 공학의 관계는 어려웠습니다. 그녀는 미국을 원했다. 왜냐하면 그녀는 그것이 좋은 사업이라고 믿었고,그녀가 회사의 판매에서 잃어버린 독립성을 회복하기를 원했기 때문입니다. 그러나 미국 로봇 공학은 팜 파일럿에 뜨거운 제품을 가지고 있었고 서두르지 않았습니다. 1997 년 미국 로보틱스가 캘리포니아주 산타클라라의 쓰리콤에 인수되었을 때,두빈스키는 경영팀에게 팜의 독립의 이점을 설득하는 데 더 좋은 행운이 없었다. 두빈스키와 호킨스의 좌절은 1998 년에 정점에 이르렀고 두 사람은 갑자기 그만 뒀다.

팜파일롯의 성공은 두빈스키가 대기업이 새로운 프로젝트를 위한 자원을 제공하는 데 도움이 되는 반면,새롭고 최첨단의 혁신은 종종 작은 독립 기업들로부터 나온다는 것을 깨닫도록 도왔다. 포브스와의 인터뷰에서 두빈스키는”나는 혁신이 큰 사람들에게서 나올 것이라고 생각하지 않는다. 똑똑한 사람들은 그것을 인식하는 사람들입니다.”

연대기:도나 두빈스키

1956:미시간 주 벤턴 하버 출생.

1990:캘리포니아 산타클라라로 이사,클라리스(주),애플의 사업부에서 영업 및 마케팅 매니저로.

1991:애플을 그만두고 1 년 동안 파리로 이주했다.

1992:주식회사 팜 설립

1995:미국 로보틱스에 팜 판매

1998:팜 종료;핸드스프링 설립.

2000:핸드 스프링이 공개되었습니다.

두빈스키와 호킨스는 캘리포니아 주 팔로 알토로 이주하여 핸드스프링이라는 새로운 회사를 설립했다. “우리는 고객이 없다,어떤 지분 없다,”그녀는 포브스 말했다. “우리가 원한다면 과거에 한 모든 일의 모델을 깨뜨릴 수 있습니다.”벤처 캐피탈과 팜 운영 소프트웨어를 사용할 수있는 라이센스에$(18)만 무장,시작 회사는 즉시 첫 번째 제품을 개발하는 작업을 설정합니다. 바이저라는 새로운 장치는 팜 파일럿과 정면으로 경쟁 할 것입니다. 바이저는 1999 년 9 월에 출시되었으며 판매가 빠르게 급증하여 핸드 스프링에게 휴대용 시장의 14%의 점유율을 얻었습니다. 사실,핸드 스프링이 새로운 제품을 발표 한 날,쓰리 컴은 별도의 회사로 손바닥을 떴다. 바이저의 주요 특징은 확장 슬롯입니다. 두빈스키는 지디넷 뉴스에”우리가 손바닥을 떠난 후,우리는 앉아서 스스로에게 물었다.’우리가 손바닥에서 잘하지 못한 핸드 스프링에서 무엇을 할 것인가?’제프는 즉시 하드웨어 확장의 아이디어를 내놓았다. 우리는 우리가 할 바이저를 원하는 모든 것들의 목록을 만들어,모듈에 대한 아이디어가 온 곳이다.”

핸드 스프링이 2000 년 6 월에 공개되었습니다.; 그 8 월,초기 주가는 거의 두 배로,그리고 시장의 손바닥의 지배적 인 점유율로 식사를 계속했다. 2000 년 핸드 스프링은 시장 점유율의 거의 20%로 증가한 반면,팜은 1999 년 72%에서 2000 년 64%로 떨어졌습니다. 그러나,핸드 스프링이 시장에 충전 된 것처럼,경기 침체는 판매 및 수입에 브레이크를 넣어. 2001 년 6 월에 끝나는 2001 회계 연도에 매출은 전년 대비 놀라운 264%증가한 3 억 7100 만 달러를 기록했지만 순이익은 1 억 2600 만 달러의 손실이었습니다.

어려운 경제 상황에도 불구하고,두빈스키는 핸드스프링의 과거와 미래의 성과에 대해 낙관적인 태도를 유지하고 있으며,핸드스프링의 지속적인 성공의 열쇠로서 새로운 발전과 혁신을 지적하고 있다. 2001 년 10 월 핸드스프링은 휴대 전화,무선 이메일,메시징 및 웹 브라우징을 작고 가벼운 휴대용 장치에 결합한 소형 커뮤니케이터 제품군인 트레오를 출시했습니다. 휴대용 산업의 미래에 대한 열쇠는 개별 소비자가 아닌 기업 및 비즈니스 커뮤니티를 유치 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 그러나 기업은 경제 상황이 개선 될 때까지 통신 무기고에 새로운 혁신을 추가 할 가능성이 없습니다.

사회 경제적 영향

두빈스키는 디지털 및 인터넷 비즈니스의 최고 경영자 중 한 명일 뿐만 아니라 비즈니스 분야의 최고 여성 경영자 중 한 명으로 두드러진다. 그녀는 여성이되는 것이 그녀의 성공을 달성하는 데 장애가되었다는 것을 발견하지 못했고,컴퓨터 산업에서 성별은 누군가가 성공할 것인지의 결정 요인이 아니라는 것을 유지했습니다. 그녀는 첨단 기술 분야에서 유리 천장이 존재하지 않는다고 생각합니다. 두빈스키는 톰 브로코와의 인터뷰에서”우리는 오늘날 여성 최고 경영자를 둔 많은 소규모 회사들을 보고 있다. . . 비즈니스 모델은 매우 개방적이고 유동적이며 재능에 대한 외침이 있습니다.”

그러나 두빈스키는 기술 분야에서 남성보다 여성이 적다는 것을 인식하고 있으며,여성은 마케팅 및 재무와 같은 비 기술적 영역에 더 많이 참여할 가능성이 높습니다. 두빈스키는 기술 분야의 여성들을 지원하며,초기 노출은 종종 중학교 또는 고등학교에서 시작되며,소녀들이 과학과 수학에 노출 될 때 시작됩니다. 두빈스키는 이것이 소녀들에게 그러한 기술 연구에 대한 관심을 증진시키는 중요한시기라고 생각하며,연구 분야는 종종 동료들에 의해”쿨하지 않은”것으로 간주된다. 그녀는 열심히 일하고,성실하게 성공적인 사업을 운영하며,자신의 분야에서 존경을 얻음으로써 자신의 발자취를 따라갈 수있는 청녀를위한 역할 모델이 될 수 있기를 희망합니다. 그녀는 또한 특히 여성을위한 기회가 흥미 진진하다고 느낍니다. 그녀가 톰 브로코에게 설명했듯이,”나는 여성이 선하고 그녀가 남자처럼 열심히 일하며 성공할 수있는 올바른 훈련과 준비를 갖추고 있다면 여기를 믿는다.”실리콘 밸리에 사는 것에 관해서는,두빈 스키는 일요일 텔레그래프의 아만다 홀에 말했다.”그것은 활기차고 특별한 장소이며,르네상스 시대에 이탈리아에있는 것과 같습니다.”

정보 출처

참고 문헌

엔터테인먼트 주간,1999 년 7 월. http://www.entertainmentweeklyonline.com에서 사용할 수 있습니다.

포브스,1999 년 7 월.

“핸드 스프링이 손실 추정치를 능가합니다.”지디 넷 뉴스,17 10 월 2001. http://www.zdnet.com에서 사용할 수 있습니다.

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“핸드 스프링,회사:배경.(주)핸드스프링, 2001. http://www.handspring.com에서 사용할 수 있습니다.

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