La gran reorganización de Disney es una buena noticia para cualquier persona que ame Disney Plus

El streaming siempre iba a ser una gran parte de la próxima fase de Disney, pero ahora está claro que Disney Plus es realmente el futuro de la compañía.

Disney anunció ayer una «reestructuración estratégica» de sus divisiones de medios y entretenimiento que posiciona a la compañía para satisfacer de manera más agresiva a su audiencia donde está: en casa, transmitiendo programas y películas a su televisor. Bajo la nueva organización, Kareem Daniel, un ejecutivo que supervisaba productos de consumo, juegos y publicaciones, se está mudando de esa división para supervisar todo Disney Plus. Puede parecer extraño colocar a un ejecutivo sin transmisión a cargo de la transmisión, pero el cambio parece indicar que Disney quiere un enfoque menos tradicional para sus negocios de entretenimiento y medios, con un enfoque en «entregar y monetizar nuestro gran contenido de la manera más óptima posible.»

El objetivo es empoderar a los jefes de estudio y de cadena individuales para decidir a dónde debe ir su programación «en lugar de tener de alguna manera predeterminado que una película esté destinada a los cines o que un programa de televisión esté destinado a ABC», dijo Bob Chapek, CEO de Disney, a CNBC.

Una de las mayores diferencias entre la estrategia pública de Disney antes y después de esta reorganización es el énfasis adicional en producir exclusivas para servicios de transmisión, especialmente Disney Plus. La compañía señaló en un comunicado de prensa que con la nueva estructura de reorganización, tres grupos de contenido serán responsables de producir y entregar contenido «con el enfoque principal en los servicios de transmisión de la compañía.»Eso potencialmente significa que Disney podría dar a los directores de estudios y redes aún más poder durante todo el año calendario, permitiéndoles decidir dónde creen que deben vivir ciertos proyectos, ya sea en Disney Plus, teatros o televisión.

El presidente de Disney Studios, Alan Horn, insinuó este enfoque en febrero. Durante una mesa redonda con The Hollywood Reporter, Horn habló sobre cómo los estudios podían usar Disney Plus como una zona para películas de las que estaban orgullosos, pero era poco probable que actuaran también en la taquilla. Películas más pequeñas como McFarland, Estados Unidos (45 millones de dólares en todo el mundo) o Queen of Katwe (10,3 millones de dólares en todo el mundo) pueden encontrar una audiencia más grande en Disney Plus, mientras que las películas con un gran potencial de taquilla como El Rey León, el Capitán Marvel o una nueva entrega de Star Wars pueden estrenarse en cines. Como señaló su comunicado de prensa, los creativos que supervisan las franquicias más grandes de Disney «se centrarán en desarrollar y producir contenido original para los servicios de transmisión de la compañía.»

Esta reorganización ha estado en marcha por un tiempo, dijo Chapek a CNBC, la pandemia acaba de acelerarla. El streaming es ahora una de las únicas fuentes de ingresos importantes para la compañía, ya que los parques permanecen cerrados y los estrenos en cines se retrasan. La reorganización es una muestra pública de confianza en el nuevo negocio de Disney y en rápido crecimiento, una que incluso el co — CEO de Netflix, Reed Hastings, se encontró felicitando hace unos meses.

Disney esencialmente ahora tiene dos áreas de ingresos en las que se centra en crecer: Parques de Disney (una división que también incluye mercancía y otros productos no relacionados con el entretenimiento) y la división de Distribución de Entretenimiento de new Media &. Si bien no es demasiado difícil imaginar que los parques se recuperen en los próximos años después de COVID, es el sector de medios y entretenimiento de la compañía, y específicamente el streaming, el que representa la oportunidad de crecimiento inmediato de Disney.

El futuro de Disney está en streaming. El paisaje teatral es terrible, los parques en los Estados Unidos y otras regiones permanecerán cerrados en el futuro previsible, y es probable que los cruceros no estallen en el corto plazo. El streaming, por otro lado, está creciendo más rápido de lo que Disney podría anticipar. Disney ahora tiene más de 100 millones de suscriptores en sus diversas plataformas de transmisión, y más de 60 millones de esos suscriptores provienen de Disney Plus. Chapek llamó a las cifras «un hito significativo y una reafirmación de nuestra estrategia de DTC (directo al consumidor), que consideramos clave para el crecimiento futuro de nuestra compañía», en la convocatoria de ganancias trimestrales más reciente de la compañía.

Los mayores inversores y analistas de Disney están de acuerdo. Dan Loeb, un inversor activista cuyo Capital de Tercer Punto es uno de los accionistas más grandes de Disney, incluso le pidió a Chapek que pusiera fin al dividendo anual de Disney de 3 3 mil millones en un esfuerzo por dirigir más capital a la creación de contenido de Disney Plus. Es un movimiento inusual para un inversor activista pedirle a una compañía que no pague el dinero al que tiene derecho, según CNBC, pero Loeb señaló que «al reasignar un dividendo de unos pocos dólares por acción, Disney podría duplicar con creces su presupuesto de contenido original de Disney+.»

«Disney ya ha demostrado que Disney+ es un bote salvavidas lo suficientemente grande como para ayudar a la compañía a llegar al otro lado de este panorama de los medios en una posición fuerte», escribió Michael Nathanson, analista senior de MoffettNathanson, en una nota esta mañana.

La semana pasada, el co-CEO de Netflix, Ted Sarandos, le dijo a Variety que, si bien estaba emocionado por los nuevos participantes competitivos como Disney Plus, cree que «el nivel de compromiso de todos aún debe definirse» y agregó que «hay una cosa llamada Disney Plus» que es independiente de Disney en su conjunto. Eso puede haber sido cierto en los meses anteriores a la pandemia, pero con la nueva reorganización pública y los comentarios de Chapek, está claro que Disney en su conjunto es muy, muy Disney Plus.

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