Diversifisering

hva er diversifisering ?

Diversifisering Er en strategi som bedrifter bruker til å tilby nye produkter, og som gjør at de kan øke veksten og redusere risikoen.

dermed er målet med diversifisering å utnytte nye forretningsmuligheter, slik at selskapet kan komme inn i et nytt marked.

dette er en av strategiene I Ansoff-matrisen og krever å gjøre interne endringer i selskapet.

typer diversifisering

Diversifisering kan være relatert og ikke relatert.

relatert diversifisering

et selskap velger relatert diversifisering når den nye aktiviteten den utfører er relatert til aktiviteten den allerede utførte. Dette forholdet skal ikke bare være på forbruksnivå, men også være relatert til et produktivt nivå, slik at selskapet kan være mer effektivt enn to selskaper som produserer separat.

på Samme måte kan den relaterte diversifiseringen være vertikal eller horisontal:

  1. Horisontal: horisontal differensiering består av å legge til et bredere spekter av produkter som selskapet markedsfører. For eksempel selger et produkt som utfyller et annet produkt som allerede er produsert av selskapet.
  2. Vertikal: vertikal differensiering består i å utvide produksjonskjeden for å produsere noen mellomliggende varer som tidligere var kjøpt på markedet. På denne måten blir selskapet egen leverandør og er ikke avhengig av tredjeparter for å utføre sin produksjon.

Urelatert diversifisering

et selskap velger urelatert diversifisering når den nye aktiviteten den utfører ikke er relatert til gjeldende aktivitet. I denne typen diversifisering er det ikke noe forhold på forbruksnivå eller produksjon.

denne diversifiseringen representerer en større risiko, siden det innebærer å starte en aktivitet som selskapet og dets ansatte ikke er fullt utdannet for.

eksempler på diversifisering

La oss se på noen suksesshistorier om store selskaper som har gått gjennom små og store markedsdiversifikasjoner:

  • transportselskapet Uber startet med bilturer gjennom uavhengige drivere. I dag har det diversifisert sitt marked og er også i bransjen for sykkelutleie, elektriske skateboards og mat transporttjenester.
  • Et mer radikalt tilfelle av diversifisering er Samsung, Et Sørkoreansk selskap som begynte å markedsføre fisk, frukt og grønnsaker. Så gikk det gjennom kjemisk industri og tidlig på 80-tallet var det allerede markedsføring av elektroniske produkter. I år 2000 begynte det med produksjon og produksjon av disse, og ble i dag et av de ledende selskapene i sektoren.
  • Suzuki begynte med produksjon og salg av vevstoler, men etter Andre Verdenskrig, å være konkurs, det måtte gjøre en radikal endring og begynte å markedsføre musikkinstrumenter og motorsykler.

Share

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.