diversificatie

Wat is diversificatie?

diversificatie is een strategie die bedrijven gebruiken om nieuwe producten aan te bieden en die hen in staat stelt hun groei te verhogen en risico ‘ s te verminderen.

het doel van diversificatie is dus om gebruik te maken van nieuwe zakelijke kansen, zodat de onderneming een nieuwe markt kan betreden.

dit is een van de strategieën van de Ansoff-matrix en vraagt om interne veranderingen in het bedrijf.

soorten diversificatie

diversificatie kan gerelateerd en niet gerelateerd zijn.

gerelateerde diversificatie

een onderneming kiest voor gerelateerde diversificatie wanneer de nieuwe activiteit die zij uitoefent verband houdt met de activiteit die zij reeds uitoefende. Deze relatie moet niet alleen op het niveau van de consumptie, maar ook worden gerelateerd aan een productieniveau, zodat het bedrijf efficiënter kan zijn dan twee bedrijven afzonderlijk produceren.

evenzo kan de bijbehorende diversificatie verticaal of horizontaal zijn:

  1. horizontaal: horizontale differentiatie bestaat uit het toevoegen van een breder scala aan producten die het bedrijf op de markt brengt. Bijvoorbeeld het verkopen van een product dat een ander product aanvult dat al door het bedrijf is geproduceerd.
  2. verticaal: verticale differentiatie bestaat uit het uitbreiden van de productieketen tot de productie van enkele halffabricaten die eerder op de markt waren aangekocht. Op deze manier wordt het bedrijf zijn eigen leverancier en is het niet afhankelijk van derden om zijn productie uit te voeren.

niet-verbonden diversificatie

een onderneming kiest voor niet-verbonden diversificatie wanneer de nieuwe activiteit die zij verricht geen verband houdt met de huidige activiteit. In dit soort diversificatie is er geen verband op het niveau van consumptie of productie.

deze diversificatie houdt een groter risico in, aangezien zij gepaard gaat met het starten van een activiteit waarvoor de onderneming en haar personeel niet volledig zijn opgeleid.

voorbeelden van diversificatie

laten we eens kijken naar enkele succesverhalen van grote ondernemingen die door kleine en grote marktdiversificaties zijn gegaan:

  • het transportbedrijf Uber begon met autoritten via onafhankelijke chauffeurs. Tegenwoordig heeft het zijn markt gediversifieerd en is het ook actief op het gebied van fietsverhuur, elektrische skateboards en voedselvervoersdiensten.Een radicaler geval van diversificatie is dat van Samsung, een Zuid-Koreaans bedrijf dat vis, groenten en fruit op de markt bracht. Toen ging het door de chemische industrie en tegen het begin van de jaren ‘ 80 was het al marketing van elektronische producten. In het jaar 2000, het begon met de productie en productie van deze, steeds vandaag een van de toonaangevende bedrijven in de sector.Suzuki begon met de productie en verkoop van weefgetouwen, maar na de Tweede Wereldoorlog, toen het bankroet was, moest het een radicale verandering doorvoeren en begon muziekinstrumenten en motorfietsen op de markt te brengen.

Share

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.