Dubinsky, Donna

(1956-)
Handspring, Inc.

overzicht

Donna Dubinsky is medeoprichter en chief executive officer van Handspring, dat een van de populairste computerinnovaties ontwikkelt en op de markt brengt, de handcomputer.= = Biografie = = Dubinksy werd geboren in Benton Harbor, Michigan. Haar vader was een schroothandelaar en haar moeder was een huisvrouw die graag bridge speelde. Dubinsky ging naar Yale University, waar hij afstudeerde met een bachelor of arts in de geschiedenis. Tijdens haar jaren aan Yale kwam haar ondernemersgeest aan het licht. Dubinsky en haar kamergenoot creëerden een typedienst die gespecialiseerd was in ‘ s nachts turnarounds. Het paar realiseerde zich al snel dat ze de macht hadden om aanzienlijk meer te vragen voor hun gespecialiseerde service. Na het behalen van haar diploma, Dubinsky nam een baan bij Philadelphia National Bank als een instap–level financieel analist, balanceren spreadsheets met de hand. Al snel werd ze gepromoveerd tot commercial lending officer, de jongste in de geschiedenis van de bank. Dubinsky nam na twee jaar ontslag voor een MBA aan Harvard.Tijdens haar studie aan Harvard realiseerde Dubinsky zich dat ze betrokken wilde zijn bij de creatie van een product, in plaats van de dienstverlenende bedrijven waar de meeste van haar klasgenoten zich tot aangetrokken voelden. Ze vertelde Electronic Business, ” ik had geen interesse in service bedrijven. Ik verlangde ernaar om een product te maken, iets wat ik kon aanraken en zeggen: ‘Ik heb geholpen dit te maken.”Haar droom kwam in beeld in 1981 toen ze ademonstration van VisiCalc bijwoonde, de eerste software voor spread-sheet applicaties, ontwikkeld op een Apple II PC. Toen ze haar toekomst zag, voltooide Dubinsky haar MBA en begon ze aan een baan bij Apple Computers.Dubinsky is getrouwd met Len Shustek en heeft een dochter. Dubinsky ‘ s succes heeft haar ongeveer $1 miljard waard gemaakt. Haar constante aandacht voor haar doel om succes te bereiken heeft haar leven en haar tijd gedomineerd. Ze vertelde InformationWeek.com ” ik weet niet eens hoe ik de TV moet aanzetten. Ik heb nog nooit miljonair gezien. Ik heb Survivor nooit gezien. Ik heb Jerry Seinfeld nooit gezien.”

Carrièredetails

Dubinsky was succesvol in het verkrijgen van een baan bij Apple, en de rest van het decennium werkte ze binnen de distributie -, logistiek-en operationele divisies van het bedrijf. In 1990 verhuisde ze naar Santa Clara, Californië, om een opdracht aan te nemen als sales en marketing manager bij Claris Corp., Apple ‘ s application software division. Verlangen naar meer onafhankelijkheid van het moederbedrijf, Dubinsky bracht een jaar duwen Apple om te spin-off Claris, waardoor het een stand–alone bedrijf. Toen Apple tegen Dubinsky ‘ s voorstel besloot, stopte ze om haar droom van een jaar in Parijs te volgen. In 1991 woonde Dubinsky in Frankrijk, studeerde de taal en schilderkunst en gaf les. Daar ze vond dat haar enthousiasme voor het schilderen veel groter was dan haar werkelijke vermogen, keerde ze in 1992 terug naar Californië.Bij haar terugkeer ontmoette Dubinsky Jeff Hawkins, die haar een handbediende elektronische organisator liet zien die hij had ontwikkeld. Begin jaren negentig begon het Internet op te stijgen. Nieuwe innovaties in computer–en softwaretechnologie stonden aan het begin van een enorme expansie, en Dubinsky werd verkocht op het idee dat de handcomputer de toekomst van de computerindustrie was. De twee besloten om samen in zaken te gaan—Hawkins zou de innovatieve technologie leveren en Dubinsky zou het bedrijf oprichten om het product op de markt te brengen. In 1992 Werd Palm Inc. werd opgericht, met Dubinsky als chief executive officer en Hawkins als voorzitter.De volgende drie jaar had Dubinsky moeite om geld in te zamelen om Hawkins’ PalmPilot op de markt te brengen. Vanwege de aanhoudende financiële beperkingen verkochten Dubinsky en Hawkins Palm in 1995 aan U. S. Robotics Corp., een modem fabrikant gevestigd in Schaumburg, Illinois. In maart 1996 werd de eerste PalmPilot op de markt gebracht, vergezeld van lovende recensies en enorme verkopen. Het werd het snelst verkochte computerproduct in de geschiedenis en werd sneller verkocht dan de kleurentelevisie, de mobiele telefoon, de personal computer en de videocassette recorder. Ondanks het succes van de handpalmpilot was Dubinsky ‘ s relatie met de Amerikaanse robotica moeilijk. Ze wilde U. S. Robotica om Palm spin off, omdat ze geloofde dat het goede zaken waren, en ze wilde de onafhankelijkheid die ze had verloren in de verkoop van het bedrijf te herstellen. Echter, U. S. Robotics had een warm product in de PalmPilot en had geen haast om het los te snijden. Toen U. S. Robotics in 1997 werd overgenomen door 3Com Corp.Uit Santa Clara, Californië, had Dubinsky geen beter geluk om zijn managementteam te overtuigen van de voordelen van Palm ‘ s onafhankelijkheid. Dubinsky’ s en Hawkins ‘ frustratie piekte in 1998, en de twee abrupt stoppen.Het succes van de PalmPilot hielp Dubinsky zich te realiseren dat, hoewel grote bedrijven behulpzaam zijn bij het verschaffen van middelen voor nieuwe projecten, nieuwe en geavanceerde innovaties vaak afkomstig zijn van kleinere onafhankelijke bedrijven. In een interview met Forbes zei Dubinsky: “ik denk niet dat innovatie van de grote jongens komt. De slimmeriken zijn degenen die het herkennen.”

Chronology: Donna Dubinsky

1956: Born in Benton Harbor, Michigan.1990: verhuisde naar Santa Clara, Californië, als sales and marketing manager bij Claris Corp., een divisie van Apple.

1991: Apple verlaten; een jaar naar Parijs verhuisd.1992: Oprichting Palm, Inc.1995: Palm verkocht aan U. S. Robotics Corp.

1998: Quit Palm; Handspring opgericht.

2000: Handspring werd openbaar gemaakt.Dubinsky en Hawkins verhuisden naar Palo Alto, Californië, en begonnen een nieuw bedrijf genaamd Handspring. “We hebben geen klanten, geen inzet,” zei ze tegen Forbes. “We kunnen het model van alles wat we in het verleden hebben gedaan breken als we dat willen.”Gewapend met $ 18 miljoen in venture capital en een licentie voor het gebruik van de palm-besturingssoftware, de startup bedrijf onmiddellijk aan de slag met de ontwikkeling van zijn eerste product. Genaamd Visor, zou het nieuwe apparaat frontaal concurreren met de PalmPilot. Het vizier werd uitgebracht in September 1999, en de verkoop omhooggeschoten snel, het verdienen van Handspring een 14 procent aandeel van de hand–held markt. In feite, de dag dat Handspring kondigde zijn nieuwe product, 3Com zweefde Palm off als een afzonderlijk bedrijf. Het belangrijkste kenmerk van het vizier is de uitbreidingssleuf, die het vizier kan transformeren in een MP3-speler, een digitale camera of een mobiele telefoon. Dubinsky vertelde ZDNet nieuws, “nadat we vertrokken Palm, we gingen zitten en vroegen ons af,’ wat gaan we doen bij Handspring dat we niet goed doen op Palm?’Jeff kwam meteen met het idee van hardware-uitbreiding. We maakten een lijst van alle dingen die we zouden willen dat een vizier zou doen, en dat is waar de ideeën voor de modules vandaan kwamen.”

Handspring werd in juni 2000 openbaar gemaakt; tegen die augustus, was de oorspronkelijke koers van het aandeel bijna verdubbeld, en het bleef eten in Palm ‘ s dominante aandeel van de markt. In 2000 steeg Handspring tot bijna 20 procent van het marktaandeel, terwijl Palm daalde van 72 procent in 1999 tot 64 procent in 2000. Echter, net als Handspring werd opladen in de markt, economische recessie zet de remmen op de verkoop en de winst. In het fiscale jaar 2001, eindigend in juni 2001, de omzet bedroeg $ 371 miljoen, een ongelooflijke 264 procent ten opzichte van het voorgaande jaar, maar de netto-inkomsten was een verlies van $126 miljoen.Ondanks de moeilijke economische omstandigheden is Dubinsky optimistisch gebleven over de prestaties in het verleden en de toekomst van Handspring en wijst hij op nieuwe ontwikkelingen en innovatie als de sleutel tot het aanhoudende succes van Handspring. In oktober 2001 introduceerde Handspring de Treo, een familie van compacte communicatoren die een mobiele telefoon, draadloze e–mail, messaging en surfen op het Web combineren in een klein, lichtgewicht hand-held apparaat. De sleutel tot de toekomst van de hand–held industrie kan worden gekoppeld aan zijn vermogen om de corporate en zakelijke gemeenschappen aan te trekken in plaats van individuele consumenten. Het is echter niet waarschijnlijk dat bedrijven nieuwe innovaties aan hun communicatie-arsenaal zullen toevoegen zolang de economische omstandigheden niet verbeteren.

sociale en economische Impact

Dubinsky onderscheidt zich niet alleen als een van de topmanagers in de digitale en Internet business, maar ook als een van de top vrouwelijke managers in het bedrijfsleven. Ze heeft niet gevonden dat het zijn van een vrouw is een obstakel in het bereiken van haar succes, het handhaven van dat in de computerindustrie, geslacht is niet een beslissende factor van de vraag of iemand zal slagen. Zij is van mening dat op het gebied van hightech, een glazen plafond niet bestaat. Dubinsky legde uit in een interview met Tom Brokaw van NBC: “we zien vandaag veel kleine bedrijven met vrouwelijke CEO’ s, vooral vanwege het Internet, waar. . . businessmodellen zijn erg open en vloeiend en er is zo ‘ n schreeuw om talent.”

toch erkent Dubinsky dat er minder vrouwen dan mannen zijn op technisch gebied, aangezien vrouwen vaker in niet–technische gebieden zoals marketing en financiën zijn. Dubinsky ondersteunt vrouwen in technische gebieden en merkt op dat de eerste blootstelling vaak begint op de middelbare school of de middelbare school wanneer meisjes worden blootgesteld aan wetenschap en wiskunde. Dubinsky vindt dit een cruciaal moment om een interesse in dergelijke technische studies te bevorderen bij meisjes, gebieden van studie vaak beschouwd als “uncool” door hun collega ‘ s. Ze hoopt dat door hard te werken, een succesvol bedrijf met integriteit te runnen en respect binnen haar vakgebied te krijgen, ze zal dienen als een rolmodel voor jonge vrouwen die in haar voetsporen kunnen treden. Ze vindt ook dat de kansen voor vrouwen, in het bijzonder, spannend zijn. Zoals ze uitgelegd aan Tom Brokaw, ” ik geloof hier als een vrouw is goed en ze is bereid om zo hard te werken als een man doet en heeft de juiste training en voorbereiding dat ze kan slagen.”En wat betreft het leven in Silicon Valley, Dubinsky vertelde Amanda Hall van de Sunday Telegraph,” het is een levendige, speciale plek, het is echt alsof je in Italië tijdens de Renaissance.”

informatiebronnen

Bibliografie

Entertainment Weekly, juli 1999. Beschikbaar op http://www.entertainmentweeklyonline.com.

Forbes, Juli 1999.

” Handspring Verslaat Verliesschattingen.”ZDNet Nieuws, 17 Oktober 2001. Beschikbaar op http://www.zdnet.com.

” Handspring, Inc.”Hoover’ s Online, 2001. Beschikbaar op http://www.hoovers.com.

“Handspring, The Company: Executive Team.”Handspring, Inc., 2001. Beschikbaar op http://www.handspring.com.

“Handspring, The Company: Background.”Handspring, Inc., 2001. Beschikbaar op http://www.handspring.com.

Heavens, Andrew. “Handspring snijdt verkoopprognoses in de helft.”Financial Times, 7 Juni 2001. Beschikbaar op http://www.ft.com.

Kador, John. “Een Hands-On Business.”Electronic Business, 1 September 2001.

NBC Nightly News met Tom Brokaw, 24 augustus 1999. Beschikbaar op http://www.msnbc.com.Sunday Telegraph, 13 Augustus 2000.

Weingarten, Mark. “Best of the Best: People of The Year.”ZDNet News, 2001. Beschikbaar op http://www.zdnet.com.

Share

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.