gesprekken om het gebied van coaching te bevorderen.

wat een groeicultuur is

momenteel wordt er zeer weinig aandacht besteed aan de ontwikkeling van volwassenen na de adolescentie, en toch weten we nu dat we ons emotioneel en psychologisch gedurende het hele leven blijven ontwikkelen. Een manier om een innovatieve benadering van volwassen ontwikkeling te bevorderen is door middel van organisaties – hen te helpen worden wat Robert Kegan noemt “bewust ontwikkelingsorganisaties”.

een groeicultuur komt voor in een organisatie die een nieuw sociaal contract op het werk implementeert, waarin mensen weten dat ze een actief onderdeel zijn van hun eigen en elkaars ontwikkeling. Het creëren van een coachingcultuur met als doel het ontketenen van zowel het menselijk als organisatorisch potentieel is een grote stap in deze richting.

In een groeicultuur concurreert de Gemeenschap niet meer, maar ondersteunt zij elkaar, en mensen hebben meer mogelijkheden om werk te doen dat bij hen past; wanneer een persoon heeft geen groeipotentieel meer links in een rol kunnen ze overschakelen naar iets dat hen zal uitrekken zich ontwikkelend.

de meeste organisaties die proberen een groeicultuur te hebben, hebben het gevoel dat ze dat niet goed doen – inspanningen gaan in afzonderlijke ondernemingen zoals offsites, leiderschapscoaching enz. maar dit beïnvloedt te weinig mensen (alleen de “high potentials”), te zelden, weg van het werk (probleem van de “overdracht” – omdat verandering moet worden teruggebracht in de bestaande cultuur die zal proberen de status quo te handhaven).

Hoe over te schakelen naar een groeicultuur

wil een organisatie een groeicultuur worden, moet zij deze twee belangrijke kenmerken implementeren en bevorderen:

  • Care (support)
  • openhartigheid (challenge))

veel organisaties zijn zwak in beide; geen openhartige communicatie met hun mensen over hoe hun werk belangrijk is (zorg), en het vermijden van conflicten en het houden van mensen verantwoordelijk (openhartigheid).Groeiculturen beschouwen talent niet als een vaste variabele, maar als een flow-type variabele; iedereen moet gedurende zijn hele carrière groeien en zijn talenten verbeteren. Het gaat erom dat de organisatie een incubator van talent wordt en een feedbackrijke cultuur is daar een groot deel van.

Share

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.