Het jaarlijkse fonds, Best Practices en de Donorpiramide

die de VS gaven, hebben onderzoek gedaan waaruit bleek dat Amerikanen in 2019 $449,64 miljard aan goede doelen gaven, een stijging van 5,1% ten opzichte van 2018. Gecorrigeerd voor inflatie steeg het totaal met 4,2%. Het geven wordt jaarlijks beïnvloed door een verscheidenheid aan factoren, waaronder economische en beleidsactiviteiten die van invloed zijn op het geven van donors.In een blog van AGN Resources wordt gewezen op het verschil tussen de voorwaarden voor het jaarlijks geven en het jaarlijkse fonds. Er bestaat geen universele definitie van de term jaarlijks fonds en de criteria verschillen per instelling. Jaarlijkse fondsen hebben exactheid en financiële nadruk, en kunnen zich richten op onbeperkte en beperkte geschenken. Dit fonds is afgestemd op de institutionele behoeften en prioriteiten. Jaarlijks geven is een veel bredere term die jaarlijkse geschenken impliceert, ongeacht waar ze zijn aangewezen. Dit soort gift ondersteunt meestal de huidige operationele behoeften. Jaarlijks geven kan worden gezien als een manier waarop de meeste donoren elk jaar een organisatie zullen ondersteunen.Wijlen Henry A. Rosso is een van de belangrijkste autoriteiten op het gebied van moderne fondsenwerving. Hij merkte in zijn boek, “Hank Rosso’ s Achieving Excellence in Fundraising,” op dat er een grote behoefte is voor non-profit organisaties om een sterke jaarlijkse campagne te hebben. Hij geloofde dat het jaarlijkse Fonds de bouwsteen is voor alle fondsenwerving. Het creëert een basis van donoren en zorgt voor een gestage stroom van inkomsten voor de organisatie.

het jaarlijkse fonds vraagt financiering uit het individuele discretionaire inkomen. Betrokkenheid wordt uitgenodigd door de jaarlijkse uitnodiging van giften. Het proces van uitlokking moedigt de donor aan om de organisatie die ze ondersteunen beter te begrijpen. Het jaarlijkse fonds moet een jaarplan en een tijdschema hebben dat goed doordacht is met doelstellingen in het achterhoofd. De belangrijkste doelmarkt moet individuen zijn omdat ze elk jaar het meeste geld aan liefdadigheid geven.

de jaarlijkse doelstellingen van het fonds moeten zijn::

  1. vraag en beveilig een nieuwe gift, herhaal gift en opgewaardeerde gift.
  2. een basis van donoren opbouwen en ontwikkelen.
  3. gewoontes en patronen van geven vaststellen door regelmatig te vragen.
  4. de donorbasis uitbreiden door nieuwe vooruitzichten te zoeken.
  5. jaarlijks onbeperkt en beperkt geld binnenhalen.
  6. een kiesdistrict informeren, betrekken en verbinden met de organisatie.
  7. gebruik de donorbasis om grote potentiële donoren te identificeren.

een gids voor donors research to annual fund strategies stelt dat naast het veiligstellen van de operationele kosten, een van de belangrijkste doelstellingen van de jaarlijkse fondsenwerving is om de bestaande donorrelaties te verdiepen. Het jaarlijkse fonds groeit door middel van fondsenwerving inspanningen bekend als jaarlijkse geven campagnes. Jaarlijkse giving campaign strategieën omvatten campagneplanning, investeren in de juiste fondsenwerving software, het uitvoeren van lopende prospect onderzoek, het stimuleren van donoren om te geven door middel van donor lidmaatschap programma ‘ s, overwegen kind campagnes en het in kaart brengen van uw marketing strategie.

u moet ook een jaarkalender opstellen, gebruik maken van meerdere outreach-kanalen zoals sociale media, e-mail en tekst, uw lijst segmenteren (bijvoorbeeld eenmalige donors, terugkerende donors, vervallen donors), uw vragen personaliseren, terugkerende donors aanmoedigen, een oproep aan het einde van het jaar doen, een donorprogramma opzetten, matching gifts promoten, contactmogelijkheden bieden, uw gegevens evalueren, corporate sponsoring verkennen, meerdere kleinere jaarlijkse fondsevenementen organiseren, jaarlijkse evenementen interessant houden, een feestelijke gebeurtenis organiseren aan het einde van uw campagne, uw dankbaarheid tonen en follow-up aanpassen-ups gebaseerd op donorbelang.Een Arjuna Solutions blog stelt verschillende best practices voor om uw jaarlijkse giving campagne op een consistente basis te verbeteren. Het doel van een jaarlijkse campagne moet zijn om donoraanwerving en-behoud te richten, jaarlijks de jaarlijkse steun te verhogen en belangrijke en geplande giften te cultiveren. Volgens de blogpost, om een succesvolle jaarlijkse giving campagne uit te voeren, kleinere sub-campagnes op te zetten, Gebruik meerdere kanalen, testen en optimaliseren van statistieken, verhalen vertellen om het bewustzijn te vergroten, bevorderen van het delen door middel van video ‘ s, maken doneren gemakkelijk via online opties, gebruik gepersonaliseerde vragen bedragen op basis van capaciteitsanalyse en follow-up met donoren met de hand geschreven notities indien mogelijk.Veel fondsenwervende professionals hebben verschillende vormen van een fondsenwervingspiramide bestudeerd. De basispiramide was het hebben van het jaarlijkse fonds aan de basis van de piramide, die de laagste giften weerspiegelde, maar het grootste aantal donoren; grote giften in het midden van de piramide met grotere hoeveelheden fondsen te geven, maar met minder donoren dan het jaarlijkse fonds; en aan de top van de piramide geplande giften, die de minste donoren vertegenwoordigen, maar de grootste giften.

deze piramide was een complex instrument dat bestond uit onderwijs, cultivatie, motivatie en rentmeestertechnieken die in de loop van de tijd werden ontworpen om het vooruitzicht door verschillende stadia van donorbetrokkenheid binnen de organisatie te bewegen. Door een evolutie van tijd, technieken en strategieën heeft de basispiramide zijn functionaliteit veranderd. Volgens Stelter behoort de donorpiramide nu tot het verleden.Een recent artikel van Stelter wijst erop dat de traditionele donorpiramide veranderd is en misschien dood is. In het verleden waren jaarlijkse donateurs van transactionele aard. In de loop van de tijd werkten non-profits aan het verplaatsen van donoren naar de piramide met behulp van verschillende tools, zoals moves management. Deze donors werden consistente donors, grote donors, hoofddonors en geplande donors. Door middel van technologie en proces veranderingen, donors zijn nu interfacing met organisaties op een verscheidenheid van punten in hun geven cyclus in tegenstelling tot een lineaire progressie.

in de wereld van vandaag komen donoren nu fondsenwervers en organisaties tegen op verschillende toegangspunten. Zo worden er nu geplande giften gemaakt van donateurs die voor het eerst een gift doen. Als zodanig is de traditionele donorpiramide nu een donorvortex geworden. Dit draaikolkproces stelt u in staat om de huidige donoren te betrekken door middel van een verscheidenheid aan ingangskanalen. U moet alle donoren gelijk behandelen omdat u hun totale organisatorische waarde op lange termijn niet kent totdat deze relatie rijpt. Je moet ook om een hogere waarde te plaatsen op sociale media in het begin. Er kan al dan niet sprake zijn van een traditionele verplaatsing van een schenker van jaarlijkse naar geplande schenking.

het jaarlijkse fonds, zoals we het historisch hebben gekend, is geëvolueerd. Begrijp het voor wat het is, en wees bereid om uw processen, technieken en strategisch denken dienovereenkomstig te veranderen. Uw fondsenwervingsprogramma moet veelzijdig zijn en aantrekkelijk voor alle soorten donoren. Je jaarlijkse fonds moet best practices en de vortex theorie begrijpen. Ben je voorbereid op deze complexiteit?

Share

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.