Internationaal of mondiaal?

maart 8, 2011

een terugkerend gesprek in organisaties die zich internationaal engageren is ” wat betekent het om een internationale of mondiale organisatie te zijn?”Deze termen worden vaak door elkaar gebruikt in de internationale gemeenschap, wat verder ‘de wateren vertroebelt’. Een recente (onduidelijke) discussie over een listserv ik Abonneer op rond deze vraag had me weer denken over een onderwerp dat ik ben terug gekomen naar vele malen in de afgelopen jaren met organisaties die ik heb gewerkt met.

Ik zal beginnen met een samenvatting van enkele van de “definities” en criteria die soms worden gebruikt:

Internationaal – verwijst vaak naar het aangaan met een paar verschillende gebieden van de wereld, maar niet wereldwijd. Hoewel de organisatie activiteiten kan uitvoeren in andere landen, behoudt zij een belangrijke focus in haar thuisland. Een internationale organisatie kan bijvoorbeeld een organisatie zijn die een paar of meerdere programma ‘ s uitvoert buiten het land of de regio waar de organisatie haar hoofdkantoor heeft.

als een organisatie zich beweegt langs een “spectrum” van internationalisering, kan een organisatie actiever producten en Diensten aanpassen en leveren aan haar leden of samenstellende groepen, en een grotere internationale vertegenwoordiging hebben in haar bestuursorganen (meer dan alleen token), terwijl zij zich langs het spectrum beweegt.

globaal-beschrijft vaak een meer holistisch of” grensloos “wereldbeeld, en omvat activiteiten in veel verschillende regio’ s. Deze visie heeft een meer holistische, onderling afhankelijke en onderling verbonden benadering. Bijvoorbeeld, een wereldwijde organisatie kan meerdere aanwezigheden over de hele wereld hebben waar Programma ‘s, hoofdstukken, of veldkantoren tegelijkertijd in verschillende landen en regio’ s over de hele wereld opereren en worden bestuurd door een multinationaal bestuur.

hoewel deze als zeer ruwe richtlijnen nuttig kunnen zijn, zijn interne discussies over wat deze termen betekenen voor de organisatie en hun werking een belangrijke discussie voor organisaties om te hebben, en de tijd die nodig is voor deze discussies mag niet worden onderschat. Om mindsets, culturen en operaties te veranderen is een bevestiging van alle belangrijke stakeholders nodig. Het kan vaak jaren duren voordat dit gebeurt, maar voor die organisaties waar ik mee heb gewerkt door dit proces, vonden ze het de moeite waard om de tijd te investeren in de interne discussie. Hier is een voorbeeld van hoe de OCLC (World ’s Libraries Connected) werkte waar ze wilden zijn als een organisatie’ internationaal ‘ met behulp van een boek en internationaal engagement spectrum dat ik heb samengesteld.

het is ook belangrijk te erkennen dat niet alle organisaties die internationaal actief willen zijn, moeten opereren of internationaal “worden”. Er zijn veel manieren om te communiceren met wereldwijde problemen, multinationale organisaties en tegenhangers in andere landen zonder drastisch te veranderen van uw eigen organisatie. Enkele ideeën zijn hier te vinden in dit artikel ” Is het tijd voor u om internationaal te gaan? Hoewel dit artikel werd geschreven in de jaren 1990 veel van de ideeën nog steeds waar. Koppel de ‘basics’ met de tools die social media nu biedt (d.w.z. Twitter, Facebook, Quora, enz..) en de betrokkenheid van de organisatie met de wereld om haar heen kan dat allemaal veel gemakkelijker en vol productieve interacties worden.

Categories: Global Perspectives
Tags:

Share

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.