para avanzar en el campo del coaching.

Qué es una Cultura de Crecimiento

Actualmente se presta muy poca atención al desarrollo de los adultos después de la adolescencia, y sin embargo ahora sabemos que continuamos desarrollándonos emocional y psicológicamente a lo largo de la vida. Una forma de fomentar un enfoque innovador para el desarrollo de adultos es a través de organizaciones, ayudándolas a convertirse en lo que Robert Kegan llama «organizaciones deliberadamente de desarrollo».

Una cultura de crecimiento ocurre en una organización que implementa un nuevo contrato social en el trabajo, en el que las personas saben que son una parte activa de su propio desarrollo y el de los demás. Crear una cultura de coaching cuyo objetivo sea liberar el potencial humano y organizacional es un gran paso hacia esto.

En una cultura de crecimiento, la comunidad ya no compite sino que se apoya entre sí, y las personas tienen más posibilidades de hacer el trabajo que les conviene; cuando una persona ya no tiene potencial de crecimiento en un rol, puede cambiar a algo que la haga estirarse en su desarrollo.

La mayoría de las organizaciones que están tratando de tener una cultura de crecimiento sienten que no lo están haciendo tan bien: los esfuerzos van a emprendimientos separados, como offsites, entrenamiento de liderazgo, etc., pero esto afecta a muy pocas personas (solo a los «altos potenciales»), con demasiada poca frecuencia, lejos del trabajo (problema de la «transferencia», ya que el cambio tiene que volver a la cultura existente que tratará de mantener el status quo).

Cómo cambiar a una Cultura de Crecimiento

Para que una organización se convierta en una cultura de crecimiento, debe implementar y fomentar estas dos características clave:

  • Cuidado (apoyo)
  • Franqueza (desafío)

Muchas organizaciones son débiles en ambos aspectos; no tienen comunicación franca con su gente sobre cómo importa su trabajo (cuidado), y evitan conflictos y responsabilizan a las personas (Franqueza).

Las culturas de crecimiento ven el talento no como una variable fija, sino como una variable de tipo flujo; todos necesitan crecer y mejorar sus talentos a lo largo de su carrera. Se trata de hacer de la organización una incubadora de talento y ser una cultura rica en comentarios es una gran parte de esto.

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