Główna reorganizacja Disneya to dobra wiadomość dla każdego, kto kocha Disney Plus

Streaming zawsze miał być dużą częścią następnej fazy Disneya, ale teraz jest jasne, że Disney Plus to naprawdę przyszłość firmy.

Disney ogłosił wczoraj „strategiczną restrukturyzację” swoich działów medialnych i rozrywkowych, które pozycjonują firmę, aby bardziej agresywnie spotykać się z publicznością tam, gdzie są — w domu, streamując programy i filmy do telewizora. W ramach nowej organizacji Kareem Daniel, dyrektor nadzorujący produkty konsumenckie, gry i wydawnictwa, przechodzi z tego działu, aby nadzorować wszystkie Disney Plus. To może wydawać się dziwne, aby umieścić Nie strumieniowe wykonawczy odpowiedzialny za strumieniowe, ale zmiana wydaje się sygnalizować, że Disney chce mniej tradycyjne podejście do swoich firm rozrywkowych i medialnych, z naciskiem na ” dostarczanie i zarabianie na naszych wielkich treści w najbardziej optymalny sposób.”

celem jest umożliwienie poszczególnym szefom studia i sieci decydowania, gdzie powinien pójść ich program”, w przeciwieństwie do tego, że w jakiś sposób ustalono, że film jest przeznaczony do kin lub program telewizyjny jest przeznaczony do ABC”, powiedział CEO Disneya Bob Chapek.

jedną z największych różnic między publiczną strategią Disneya przed i po tej reorganizacji jest dodatkowy nacisk na produkcję ekskluzywnych usług strumieniowych, zwłaszcza Disney Plus. Firma zauważyła w komunikacie prasowym, że dzięki nowej strukturze reorganizacji trzy grupy treści będą odpowiedzialne za produkcję i dostarczanie treści ” z głównym naciskiem na usługi strumieniowe firmy.”To potencjalnie oznacza, że Disney może dać szefom studia i sieci jeszcze większą moc w ciągu roku kalendarzowego, pozwalając im decydować, gdzie według nich powinny żyć określone projekty, czy to w Disney Plus, teatrach, czy w telewizji.

prezes Disney Studios Alan Horn zasugerował takie podejście już w lutym. Podczas okrągłego stołu z Hollywood Reporter, Horn mówił o tym, jak studia mogą wykorzystać Disney Plus jako strefę dla filmów, z których byli dumni, ale raczej nie wystąpili również w kasie. Mniejsze filmy, takie jak McFarland w USA (45 milionów dolarów na całym świecie) lub królowa Katwe (10,3 miliona dolarów na całym świecie), mogą potencjalnie znaleźć większą publiczność na Disney Plus, podczas gdy filmy z ogromnym potencjałem kasowym, takie jak Król Lew, Kapitan Marvel lub nowa odsłona Gwiezdnych Wojen, mogą uzyskać teatralne premiery. Jak wskazano w komunikacie prasowym, twórcy nadzorujący największe franczyzy Disneya ” skupią się na opracowywaniu i produkcji oryginalnych treści dla serwisów streamingowych firmy.”

ta reorganizacja trwa już jakiś czas, Chapek powiedział CNBC — pandemia właśnie ją przyspieszyła. Streaming jest obecnie jednym z głównych źródeł przychodów firmy, ponieważ parki pozostają zamknięte, a wydawnictwa teatralne są wycofywane. Wstrząs jest publicznym przejawem zaufania do nowej i szybko rozwijającej się firmy Disneya — takiej, której kilka miesięcy temu gratulował nawet Reed Hastings, co-CEO Netflix.

Disney zasadniczo ma teraz dwa obszary przychodów, które koncentruje się na wzroście: Parki Disneya (dział, który obejmuje również towary i inne produkty nie będące rozrywką) oraz dział dystrybucji rozrywki new Media &. Chociaż nie jest zbyt trudno sobie wyobrazić, że parki będą odbijać się w nadchodzących latach po covid, to właśnie sektor mediów i rozrywki firmy, a w szczególności streaming, reprezentuje szansę Disneya na natychmiastowy rozwój.

przyszłość Disneya płynie strumieniowo. Krajobraz teatralny jest tragiczny, parki w USA i innych regionach pozostaną zamknięte w najbliższej przyszłości, a rejsy prawdopodobnie nie będą pojawiały się w najbliższym czasie. Streaming, z drugiej strony, rośnie szybciej niż nawet Disney może przewidzieć. Disney ma teraz ponad 100 milionów subskrybentów na różnych platformach strumieniowych, z czego ponad 60 milionów subskrybentów pochodzi z Disney Plus. Chapek nazwał dane liczbowe „znaczącym kamieniem milowym i potwierdzeniem naszej strategii DTC (direct-to-consumer), którą uważamy za klucz do przyszłego rozwoju naszej firmy”, w najnowszym raporcie kwartalnym firmy.

najwięksi inwestorzy i analitycy Disneya są zgodni. Dan Loeb, inwestor aktywista, którego kapitał trzeci punkt jest jednym z największych akcjonariuszy Disneya, poprosił nawet Chapka o zakończenie rocznej dywidendy Disneya w wysokości 3 miliardów dolarów, aby skierować większy kapitał na tworzenie treści Disney Plus. To niezwykłe posunięcie dla inwestora działacza, aby poprosić firmę, aby nie wypłacała pieniędzy, do których mają prawo, według CNBC, ale Loeb zauważył, że ” realokując dywidendę w wysokości kilku dolarów na akcję, Disney może ponad dwukrotnie podwoić swój budżet Disney+ original content.”

” Disney udowodnił już, że Disney+ jest wystarczająco dużą łodzią ratunkową, aby pomóc firmie dotrzeć na drugą stronę tego medialnego krajobrazu w silnej pozycji”, napisał Michael Nathanson, starszy analityk w MoffettNathanson, dziś rano w notatce.

w zeszłym tygodniu Ted Sarandos, co-CEO Netflix powiedział Variety, że chociaż był podekscytowany nowymi konkurentami, takimi jak Disney Plus, uważa, że „poziom zaangażowania wszystkich nadal musi zostać zdefiniowany”, dodając, że „nadal istnieje coś o nazwie Disney Plus”, które jest niezależne od Disneya jako całości. To mogło być prawdą w miesiącach poprzedzających pandemię, ale z nową reorganizacją społeczeństwa i komentarzami Chapeka, jasne jest, że Disney jako całość jest bardzo, bardzo dużo Disney Plus.

Share

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.