A grande reorganização da Disney é uma boa notícia para qualquer um que ama a Disney Plus

Streaming sempre vai ser uma grande parte da próxima fase da Disney, mas agora é claro que a Disney Plus é realmente o futuro da empresa.

Disney anunciou uma “reestruturação estratégica” de suas divisões de mídia e entretenimento ontem que posicionam a empresa para atender mais agressivamente seu público onde eles estão-em casa, streaming de programas e filmes para sua TV. Sob a nova organização, Kareem Daniel, um executivo que supervisionava produtos de consumo, jogos e publicações, está se mudando dessa divisão para supervisionar toda a Disney Plus. Pode parecer estranho colocar um executivo não-streaming encarregado de streaming, mas a mudança parece sinalizar que a Disney quer uma abordagem menos tradicional para seus negócios de entretenimento e mídia, com um foco em “entregar e rentabilizar o nosso grande conteúdo da forma mais otimizada possível.”

o objetivo é capacitar chefes de estúdio e de rede individuais a decidir onde sua programação deve ir” em oposição a de alguma forma ter pré-determinado que um filme é destinado a cinemas ou um programa de TV é destinado para a ABC”, CEO da Disney Bob Chapek disse à CNBC.

uma das maiores diferenças entre a estratégia pública da Disney antes e depois desta reorganização é a ênfase extra na produção de exclusives para serviços de streaming, especialmente Disney Plus. A empresa observou em um comunicado de imprensa que com a nova estrutura de reorganização, três grupos de conteúdo serão responsáveis pela produção e entrega de conteúdo “com o foco principal sendo os Serviços de streaming da empresa.”Isso potencialmente significa que a Disney poderia dar aos chefes de estúdio e de rede ainda mais poder ao longo do ano civil, deixando-os decidir onde eles acreditam que certos projetos devem viver, seja na Disney Plus, nos cinemas, ou na televisão.Alan Horn, presidente da Disney Studios, insinuou esta abordagem em fevereiro. Durante uma mesa-redonda com o repórter de Hollywood, Horn falou sobre como os estúdios poderiam usar a Disney Plus como uma zona para filmes de que eles estavam orgulhosos, mas era improvável de atuar também nas bilheterias. Filmes menores como McFarland, EUA (us$45 milhões em todo o mundo) ou Queen of Katwe (us$10,3 milhões em todo o mundo) podem potencialmente encontrar um público maior na Disney Plus, enquanto filmes com enorme potencial de bilheteria como o Rei Leão, Capitão Marvel, ou um novo filme Star Wars pode obter lançamentos nos cinemas. Como seu comunicado de imprensa apontou, os criativos que supervisionam as maiores franquias da Disney “vai se concentrar no desenvolvimento e produção de conteúdo original para os Serviços de streaming da empresa.”

esta reorganização está em andamento há algum tempo, Chapek disse à CNBC — a pandemia acelerou-a. O Streaming é agora uma das únicas fontes de receita para a empresa, já que os parques permanecem fechados e os lançamentos nos cinemas são empurrados para trás. O shakeup é uma demonstração pública de confiança no novo e em rápido crescimento negócio da Disney — um negócio que até o co-CEO da Netflix Reed Hastings se viu felicitando há alguns meses.

a Disney essencialmente agora tem duas áreas de receita que está focada no crescimento: Disney Parks (uma divisão que também inclui mercadorias e outros produtos não-Entretenimento) e a nova divisão de distribuição de entretenimento da mídia &. Embora não seja muito difícil imaginar Parques se recuperando nos próximos anos pós-COVID, é o setor de mídia e entretenimento da empresa, e especificamente streaming, que representa a oportunidade da Disney para o crescimento imediato.

the future of Disney is riding on streaming. A paisagem teatral é terrível, parques nos Estados Unidos e outras regiões permanecerão fechados para o futuro previsível, e cruzeiros não são susceptíveis de estalar tão cedo. O Streaming, por outro lado, está crescendo mais rápido do que a Disney poderia prever. A Disney agora tem mais de 100 milhões de assinantes em suas várias plataformas de streaming, com mais de 60 milhões desses assinantes vindo da Disney Plus. Chapek chamou os números de “um marco significativo e uma reafirmação de nossa estratégia de DTC (direto ao consumidor), que consideramos como chave para o crescimento futuro de nossa empresa”, na mais recente chamada de ganhos trimestrais da empresa.

os maiores investidores e analistas da Disney concordam. Dan Loeb, um investidor ativista cujo capital de terceiro ponto é um dos maiores acionistas da Disney, até pediu a Chapek para acabar com o dividendo anual de US $3 bilhões da Disney em um esforço para direcionar mais capital para a criação de conteúdo Disney Plus. É um movimento incomum para um investidor ativista pedir a uma empresa para não pagar o dinheiro que eles têm direito, de acordo com a CNBC, mas Loeb observou que “ao redistribuir um dividendo de alguns dólares por ação, a Disney poderia mais do dobro do seu orçamento de conteúdo original Disney+.”

“a Disney já provou que a Disney+ é um salva-vidas grande o suficiente para ajudar a empresa a alcançar o outro lado desta agitação paisagística da mídia em uma posição forte”, escreveu Michael Nathanson, analista sênior da MoffettNathanson em uma nota esta manhã.Na semana passada, o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, disse à Variety que, enquanto ele estava animado por novos concorrentes como a Disney Plus, ele acredita que “o nível de compromisso de todos ainda precisa ser definido”, acrescentando que “há uma coisa ainda chamada Disney Plus” que é separada da Disney como um todo. Isso pode ter sido verdade nos meses antes da pandemia, mas com a nova reorganização pública e comentários de Chapek, é claro que a Disney como um todo é muito, muito Disney Plus.

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