conversas para promover o campo do coaching.

o Que É um Crescimento de Cultura

Atualmente, existe muito pouca atenção para adultos de desenvolvimento após a adolescência, e ainda assim, nós agora sabemos que temos de continuar a desenvolver-se emocionalmente e psicologicamente por toda a vida. Uma maneira de promover uma abordagem inovadora para o desenvolvimento de adultos é através de organizações – ajudando-os a se tornar o que Robert Kegan chama de “organizações deliberadamente de desenvolvimento”.Uma cultura de crescimento ocorre em uma organização que implementa um novo contrato social no trabalho, na qual as pessoas sabem que elas são uma parte ativa de seu próprio desenvolvimento e do desenvolvimento de cada uma. Criar uma cultura de coaching cujo objetivo é libertar o potencial humano e organizacional é um grande passo nesse sentido.Numa cultura de crescimento, a comunidade já não está a competir, mas a apoiar-se mutuamente, e as pessoas têm mais possibilidades de fazer trabalho que lhes convém.; quando uma pessoa não tem mais potencial de crescimento deixado em um papel eles podem mudar para algo que vai fazê-los esticar gradualmente.

a maioria das organizações que estão tentando ter uma cultura de crescimento sentem que não estão fazendo que os esforços de bem – estar estão indo em esforços separados, tais como offs, leadershing etc., mas isso afeta muito poucas pessoas (apenas o “alto potencial”), muito raramente, longe do trabalho (problema de “transferência” – como a mudança tem que ser trazido de volta para a cultura existente que vai tentar manter o status quo).

Como transformar-se num Crescimento da Cultura

para que uma organização se tornar um crescimento de cultura deve implementar e fomentar essas duas características-chave:

  • Atendimento (suporte)
  • Franqueza (desafio)

Muitas organizações são fracos em ambos os; não sincero de comunicação com o seu povo sobre como sua matéria de trabalho (cuidados de saúde), e evitar o conflito e mantendo as pessoas responsáveis (a Sinceridade).

as culturas em crescimento olham para o talento não como uma variável fixa, mas como uma variável do tipo fluxo; todos precisam crescer e melhorar os seus talentos ao longo da sua carreira. Trata-se de fazer da organização uma incubadora de talento e ser uma cultura rica em feedback é uma grande parte disso.

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