conversații pentru a promova domeniul coaching-ului.

ce este o cultură de creștere

în prezent, există foarte puțină atenție acordată dezvoltării adulților după adolescență și totuși știm acum că continuăm să ne dezvoltăm emoțional și psihologic de-a lungul vieții. O modalitate de a promova o abordare inovatoare a dezvoltării adulților este prin intermediul organizațiilor-ajutându-le să devină ceea ce Robert Kegan numește „organizații de dezvoltare deliberată”.

o cultură de creștere apare într-o organizație care implementează un nou contract social la locul de muncă, în care oamenii știu că sunt o parte activă a dezvoltării proprii și a celuilalt. Crearea unei culturi de coaching al cărei scop este de a dezlănțui atât potențialul uman, cât și cel organizațional este un pas mare în acest sens.

într-o cultură de creștere, comunitatea nu mai concurează, ci se sprijină reciproc, iar oamenii au mai multe posibilități de a face o muncă care le convine; atunci când o persoană nu mai are potențial de creștere lăsat într-un rol, poate trece la ceva care îi va face să se întindă în dezvoltare.

majoritatea organizațiilor care încearcă să aibă o cultură de creștere simt că nu fac asta bine – eforturile merg în eforturi separate, cum ar fi offsites, coaching-ul de conducere etc., dar acest lucru afectează prea puțini oameni (doar „potențialul ridicat”), prea rar, departe de muncă (problema „transferului” – deoarece schimbarea trebuie readusă în cultura existentă care va încerca să mențină status quo-ul).

cum să treci într-o cultură de creștere

pentru ca o organizație să devină o cultură de creștere, trebuie să implementeze și să promoveze aceste două caracteristici cheie:

  • îngrijire (suport)
  • candoare (provocare)

multe organizații sunt slabe în ambele; nicio comunicare sinceră cu oamenii lor despre modul în care munca lor contează (îngrijirea) și evitarea conflictelor și tragerea la răspundere a oamenilor (candoare).

culturile de creștere privesc Talentul nu ca o variabilă fixă, ci ca o variabilă de tip flux; toată lumea trebuie să crească și să-și sporească talentele de-a lungul carierei. Este vorba despre a face organizația un incubator de talente și de a fi o cultură bogată în feedback este o mare parte din acest lucru.

Share

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.