Disneys stora omorganisation är goda nyheter för alla som älskar Disney Plus

Streaming kommer alltid att vara en stor del av Disneys nästa fas, men nu är det klart att Disney Plus verkligen är företagets framtid.

Disney tillkännagav en ”strategisk omstrukturering” av sina medie — och underhållningsavdelningar igår som placerar företaget för att mer aggressivt träffa sin publik där de är-hemma, strömmande program och filmer till sin TV. Under den nya organisationen flyttar Kareem Daniel, en verkställande som övervakade konsumentprodukter, spel och publicering, från den divisionen för att övervaka hela Disney Plus. Det kan tyckas konstigt att placera en icke-strömmande chef som ansvarar för streaming, men skiftet verkar signalera att Disney vill ha ett mindre traditionellt tillvägagångssätt för sina underhållnings-och medieföretag, med fokus på att ”leverera och tjäna pengar på vårt fantastiska innehåll på det mest optimala sättet möjligt.”

målet är att bemyndiga enskilda studio-och nätverkschefer att bestämma var deras programmering ska gå ”i motsats till att det på något sätt är förutbestämt att en film är avsedd för teatrar eller en TV-show är avsedd för ABC”, berättade Disney VD Bob Chapek CNBC.

en av de största skillnaderna mellan Disneys offentliga strategi före och efter denna omorganisation är den extra betoningen på att producera exklusiva för streamingtjänster, särskilt Disney Plus. Företaget noterade i ett pressmeddelande att med den nya omorganisationsstrukturen kommer tre innehållsgrupper att ansvara för att producera och leverera innehåll ”med det primära fokuset på företagets streamingtjänster.”Det innebär potentiellt att Disney kan ge studio-och nätverkshuvuden ännu mer kraft under hela kalenderåret och låta dem bestämma var de tror att vissa projekt ska leva, oavsett om det är på Disney Plus, teatrar eller på TV.

Disney Studios ordförande Alan Horn antydde detta tillvägagångssätt tillbaka i februari. Under ett rundbord med The Hollywood Reporter talade Horn om hur studior kunde använda Disney Plus som en zon för filmer som de var stolta över men osannolikt inte skulle fungera lika bra på kassakontoret. Mindre filmer som McFarland, USA (45 miljoner dollar över hela världen) eller Queen of Katwe (10,3 miljoner dollar över hela världen) kan potentiellt hitta en större publik på Disney Plus, medan filmer med stor kassapotential som The Lion King, Captain Marvel eller en ny Star Wars-avbetalning kan få teatraliska utgåvor. Som pressmeddelandet påpekade kommer annonserna som övervakar Disneys största franchises ” att fokusera på att utveckla och producera originalinnehåll för företagets streamingtjänster.”

denna omorganisation har varit på gång ett tag, berättade Chapek för CNBC — pandemin påskyndade just den. Streaming är nu en av de enda stora inkomstkällorna för företaget eftersom parker förblir stängda och teaterutgåvor skjuts tillbaka. Shakeup är en offentlig visning av förtroende för Disneys nya och snabbt växande verksamhet — en som till och med Netflix co-CEO Reed Hastings befann sig gratulera för några månader sedan.

Disney har i huvudsak nu två intäktsområden som det är inriktat på att växa: Disney Parks (en division som också innehåller varor och andra icke-underhållningsprodukter) och New Media & Underhållningsdistributionsdivision. Även om det inte är för svårt att föreställa sig att Parker återhämtar sig under de kommande åren efter COVID, är det företagets medie-och underhållningssektor, och specifikt streaming, som representerar Disneys möjlighet till omedelbar tillväxt.

framtiden för Disney rider på streaming. Det teatraliska landskapet är hemskt, parker i USA och andra regioner kommer att förbli stängda under överskådlig framtid, och kryssningar kommer sannolikt inte att poppa när som helst snart. Streaming, å andra sidan, växer snabbare än till och med Disney kunde förutse. Disney har nu mer än 100 miljoner abonnenter över sina olika streamingplattformar, med mer än 60 miljoner av dessa abonnenter som kommer från Disney Plus. Chapek kallade siffrorna” en betydande milstolpe och en bekräftelse av vår DTC-strategi (direkt till konsument), som vi ser som nyckeln till den framtida tillväxten i vårt företag”, på företagets senaste kvartalsvinstsamtal.

Disneys största investerare och analytiker är överens. Dan Loeb, en aktivistinvesterare vars tredje Punktkapital är en av Disneys största aktieägare, bad även Chapek att avsluta Disneys årliga utdelning på 3 miljarder dollar i ett försök att rikta mer kapital till att skapa Disney Plus-innehåll. Det är ett ovanligt drag för en aktivistisk investerare att be ett företag att inte betala ut pengar de har rätt till, enligt CNBC, men Loeb noterade att ”genom att omfördela en utdelning på några dollar per aktie, kunde Disney mer än fördubbla sin Disney+ ursprungliga innehållsbudget.”

” Disney har redan bevisat att Disney + är en tillräckligt stor livbåt för att hjälpa företaget att nå den andra sidan av detta medielandskap i en stark position,” Michael Nathanson, senioranalytiker på MoffettNathanson, skrev i en anteckning i morse.

förra veckan berättade Netflix co-CEO Ted Sarandos Variety att medan han var upphetsad av nya konkurrenskraftiga aktörer som Disney Plus, tror han att ”allas engagemang måste fortfarande definieras” och tillägger att ”det finns fortfarande en sak som heter Disney Plus” som är skild från Disney som helhet. Det kan ha varit sant under månaderna före pandemin, men med den nya offentliga omorganisationen och kommentarerna från Chapek är det tydligt att Disney som helhet är väldigt mycket Disney Plus.

Share

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.