diversifiering

vad är diversifiering?

diversifiering är en strategi som företag använder för att erbjuda nya produkter och som gör att de kan öka sin tillväxt och minska riskerna.

således är målet med diversifiering att dra nytta av nya affärsmöjligheter så att företaget kan komma in på en ny marknad.

detta är en av strategierna i Ansoff-matrisen och kräver att göra interna förändringar i företaget.

typer av diversifiering

diversifiering kan vara relaterade och orelaterade.

relaterad diversifiering

ett företag väljer relaterad diversifiering när den nya verksamheten det bedriver är relaterad till den verksamhet det redan genomförde. Detta förhållande bör inte bara vara på konsumtionsnivå utan också relateras till en produktiv nivå, så att företaget kan vara effektivare än två företag som producerar separat.

på samma sätt kan den relaterade diversifieringen vara vertikal eller horisontell:

  1. horisontell: horisontell differentiering består av att lägga till ett bredare utbud av produkter som företaget marknadsför. Till exempel säljer en produkt som kompletterar en annan produkt som redan tillverkats av företaget.
  2. vertikal: vertikal differentiering består av att utöka produktionskedjan för att producera vissa mellanprodukter som tidigare köpts på marknaden. På detta sätt blir företaget sin egen leverantör och är inte beroende av tredje part för att utföra sin produktion.

orelaterad diversifiering

ett företag väljer orelaterad diversifiering när den nya verksamheten det utför inte är relaterad till den aktuella verksamheten. I denna typ av diversifiering finns det inget samband på konsumtions-eller produktionsnivå.

denna diversifiering utgör en större risk, eftersom det innebär att starta en verksamhet för vilken företaget och dess personal inte är fullt utbildade.

exempel på diversifiering

Låt oss titta på några framgångshistorier för stora företag som har gått igenom små och stora marknadsdiversifieringar:

  • transportföretaget Uber började med bilturer genom oberoende förare. Idag har den diversifierat sin marknad och är också verksam inom cykeluthyrning, elektriska skateboards och mattransporttjänster.
  • ett mer radikalt fall av diversifiering är Samsung, ett sydkoreanskt företag som började marknadsföra fisk, frukt och grönsaker. Sedan gick det igenom den kemiska industrin och i början av 80-talet marknadsförde den redan elektroniska produkter. År 2000 började det med produktion och tillverkning av dessa och blev idag ett av de ledande företagen inom sektorn.
  • Suzuki började med tillverkning och försäljning av vävstolar, men efter andra världskriget, i konkurs, var det tvungen att göra en radikal förändring och började marknadsföra musikinstrument och motorcyklar.

Share

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.