Dubinsky, Donna

(1956-)
Handspring, Inc.

översikt

Donna Dubinsky är medgrundare och verkställande direktör för Handspring, som utvecklar och marknadsför en av de hetaste datorinnovationerna, handhållen dator.

personligt liv

Dubinksy, 46, föddes i Benton Harbor, Michigan. Hennes far var en skrotmetallmäklare, och hennes mamma var en hemmafru som tyckte om att spela bridge. Dubinsky deltog i Yale University, examen med en kandidatexamen i historia. Under sina år på Yale kom hennes entreprenörsanda fram. Dubinsky och hennes rumskamrat skapade en skrivtjänst som specialiserat sig på turnarounds över natten. Paret insåg snabbt att de hade befogenhet att ta ut betydligt mer för sin specialiserade tjänst. Efter att ha fått sin examen, Dubinsky tog ett jobb med Philadelphia National Bank som en nybörjar finansanalytiker, balansera kalkylblad för hand. Men snart hade hon blivit befordrad till kommersiell utlåningsansvarig, den yngsta i bankens historia. Dubinsky avgick sin position efter två år för att bedriva en MBA vid Harvard.

vid Harvard insåg Dubinsky att hon ville vara involverad i skapandet av en produkt snarare än de serviceföretag som de flesta av hennes klasskamrater lockades till. Hon berättade Electronic Business, ” jag hade inget intresse av tjänsteföretag. Jag längtade efter att skapa en produkt, något jag kunde röra och säga ,’ Jag hjälpte till att göra detta.”Hennes dröm kom i fokus 1981 när hon deltog i endemonstration av VisiCalc, den första programvaran för spread-sheet-applikationer, utvecklad på en Apple II-dator. När hon såg sin framtid avslutade Dubinsky sin MBA och började få ett jobb med Apple-datorer.

Dubinsky är gift med mannen Len Shustek; de har en dotter. Dubinskys framgång har gjort henne värd cirka 1 miljard dollar. Hennes ständiga uppmärksamhet på hennes mål att uppnå framgång har dominerat hennes liv och hennes tid. Hon berättade InformationWeek.com, ” jag vet inte ens hur man sätter på TV: n. Jag har aldrig sett Millionaire. Jag har aldrig sett Survivor. Jag har aldrig sett Jerry Seinfeld.”

Karriärdetaljer

Dubinsky lyckades säkra ett jobb på Apple, och under resten av decenniet arbetade hon inom Distributions -, Logistik-och operationsavdelningarna i företaget. 1990 flyttade hon till Santa Clara, Kalifornien, för att ta ett uppdrag som försäljnings-och marknadschef på Claris Corp., Apples division för applikationsprogramvara. Efter att ha längtat efter mer oberoende från moderbolaget tillbringade Dubinsky ett år på att driva Apple för att snurra av Claris, vilket gjorde det till ett fristående företag. När Apple beslutade mot Dubinskys förslag slutade hon att följa sin dröm om att tillbringa ett år i Paris. Under 1991 bodde Dubinsky i Frankrike, studerade språket och målningen och undervisade. När hon upptäckte att hennes entusiasm för målning var mycket större än hennes faktiska förmåga återvände hon till Kalifornien 1992.

när hon återvände träffade Dubinsky Jeff Hawkins, som visade henne en handhållen elektronisk arrangör som han hade utvecklat. I början av 1990-talet började Internet ta fart. Nya innovationer inom dator–och mjukvaruteknik var i början av massiv expansion, och Dubinsky såldes på tanken att den handhållna datorn var datorindustrins framtid. De två bestämde sig för att gå in i affärer tillsammans—Hawkins skulle tillhandahålla den innovativa tekniken och Dubinsky skulle skapa företaget för att marknadsföra produkten. 1992 Palm, Inc. grundades, med Dubinsky som verkställande direktör och Hawkins som ordförande.

under de kommande tre åren kämpade Dubinsky för att samla in pengar för att finansiera sitt företag och föra Hawkins PalmPilot till marknaden. På grund av pågående ekonomiska begränsningar sålde Dubinsky och Hawkins 1995 Palm till US Robotics Corp., en modemtillverkare baserad i Schaumburg, Illinois. I mars 1996 introducerades den första PalmPilot på marknaden, åtföljd av rave recensioner och enorm försäljning. Det blev den snabbast säljande datorprodukten i historien och såldes snabbare än färg-TV, mobiltelefonen, persondatorn och videokassettinspelaren. Trots framgången med den handhållna Palmpiloten var Dubinskys förhållande till U. S Robotics svårt. Hon ville ha USA. Robotics att snurra av Palm, för att hon trodde att det var bra affärer, och hon ville återupprätta det oberoende hon hade förlorat i försäljningen av företaget. Men US Robotics hade en het produkt i PalmPilot och hade ingen brådska att skära loss den. När U. S. Robotics förvärvades av 3Com Corp.i Santa Clara, Kalifornien, 1997, hade Dubinsky ingen bättre tur att övertyga sitt ledningsgrupp om fördelarna med Palms oberoende. Dubinskys och Hawkins frustration toppade 1998, och de två slutade plötsligt.

palmpilots framgång hjälpte Dubinsky att inse att medan stora företag är till hjälp för att tillhandahålla resurser för nya projekt, kommer nya och banbrytande innovationer ofta från mindre oberoende företag. I en intervju med Forbes kommenterade Dubinsky: ”jag tror inte att innovation kommer från de stora killarna. De smarta är de som känner igen det.”

kronologi: Donna Dubinsky

1956: född i Benton Harbor, Michigan.

1990: flyttade till Santa Clara, Kalifornien, som försäljnings-och marknadschef på Claris Corp., en division av Apple.

1991: avsluta Apple; flyttade till Paris i ett år.

1992: Etablerad Palm, Inc.

1995: såld Palm till US Robotics Corp.

1998: avsluta Palm; grundade Handspring.

2000: Handspring blev offentlig.

Dubinsky och Hawkins flyttade till Palo Alto, Kalifornien och startade ett nytt företag som heter Handspring. ”Vi har inga kunder, inga insatser,” sa hon till Forbes. ”Vi kan bryta modellen av allt vi har gjort tidigare om vi vill.”Beväpnad med 18 miljoner dollar i riskkapital och en licens för att använda Palm-operativsystemet, började startföretaget omedelbart arbeta med att utveckla sin första produkt. Kallas Visor, den nya enheten skulle konkurrera rakt på med PalmPilot. Visiret släpptes i September 1999 och försäljningen ökade snabbt och gav Handspring en andel på 14 procent av den handhållna marknaden. Faktum är att den dag då Handspring tillkännagav sin nya produkt, flyttade 3Com Palm som ett separat företag. Huvudfunktionen i visiret är dess expansionsplats, som kan förvandla visiret till en MP3-spelare, en digitalkamera eller en mobiltelefon. Dubinsky berättade för ZDNet News: ”efter att vi lämnade Palm satte vi oss ner och frågade oss själva:” Vad ska vi göra på Handspring som vi inte gjorde bra på Palm?’Jeff kom omedelbart med tanken på hårdvaruexpansion. Vi gjorde en lista över alla saker vi skulle vilja ha ett visir att göra, och det var där ideerna för modulerna kom ifrån.”

Handspring blev offentlig i juni 2000; i augusti hade dess ursprungliga aktiekurs nästan fördubblats och det fortsatte att äta in i Palms dominerande andel av marknaden. År 2000 ökade Handspring till nästan 20 procent av marknadsandelen, medan Palm sjönk från 72 procent 1999 till 64 procent 2000. Men precis som Handspring laddades in på marknaden satte den ekonomiska lågkonjunkturen bromsarna på försäljning och resultat. Under räkenskapsåret 2001, som slutade i juni 2001, uppgick försäljningen till 371 miljoner dollar, en ökning med otroliga 264 procent från föregående år, men nettoresultatet var en förlust på 126 miljoner dollar.

trots tuffa ekonomiska förhållanden har Dubinsky varit optimistisk om Handsprings tidigare och framtida resultat och pekar på ny utveckling och innovation som nyckeln till Handsprings pågående framgång. I oktober 2001 introducerade Handspring Treo, en familj av kompakta kommunikatörer som kombinerar en mobiltelefon, trådlös e–post, meddelanden och surfning i en liten, lätt handhållen enhet. Nyckeln till framtiden för den handhållna industrin kan hängas till dess förmåga att locka företag och näringsliv snarare än enskilda konsumenter. Företag kommer dock inte sannolikt att lägga till nya innovationer i sina kommunikationsarsenaler förrän de ekonomiska förhållandena förbättras.

sociala och ekonomiska konsekvenser

Dubinsky framstår som inte bara en av de ledande befattningshavarna inom digital-och Internetbranschen utan som en av de bästa kvinnliga cheferna i näringslivet. Hon har inte funnit att det att vara kvinna har varit ett hinder för att uppnå sin framgång, och hävdar att i datorindustrin är kön inte en avgörande faktor för om någon kommer att lyckas. Hon tror att det inte finns ett glastak inom högteknologi. Dubinsky förklarade i en intervju med NBC: s Tom Brokaw: ”vi ser många små företag med kvinnliga VD idag, särskilt på grund av Internet, var. . . affärsmodeller är mycket öppna och flytande och det finns ett sådant rop på talang.”

Dubinsky erkänner fortfarande att det finns färre kvinnor än män inom de tekniska områdena, eftersom kvinnor är mer benägna att vara inom icke–tekniska områden som marknadsföring och ekonomi. Dubinsky stöder kvinnor inom tekniska områden och noterar att den initiala exponeringen ofta börjar i gymnasiet eller gymnasiet när flickor utsätts för vetenskap och matematik. Dubinsky anser att detta är en kritisk tid för att främja ett intresse för sådana tekniska studier för flickor, studieområden som ofta anses vara ”okylda” av sina kamrater. Hon hoppas att hon genom att arbeta hårt, driva ett framgångsrikt företag med integritet och få respekt inom sitt område kommer att fungera som en förebild för unga kvinnor som kan följa i hennes fotspår. Hon anser också att möjligheterna för kvinnor, i synnerhet, är spännande. Som hon förklarade för Tom Brokaw, ” jag tror här om en kvinna är bra och hon är villig att arbeta så hårt som en man gör och har rätt utbildning och förberedelse att hon kan lyckas.”Och när det gäller att bo i Silicon Valley, berättade Dubinsky Amanda Hall of the Sunday Telegraph,” det är en livlig, speciell plats, det är verkligen som att vara i Italien under renässansen.”

informationskällor

bibliografi

underhållning varje vecka, juli 1999. Finns på http://www.entertainmentweeklyonline.com.

Forbes, Juli 1999.

” Handspring Slår Förlust Uppskattningar.”ZDNet News, 17 Oktober 2001. Finns på http://www.zdnet.com.

” Handspring, Inc.”Hoovers Online, 2001. Finns på http://www.hoovers.com.

” Handspring, Företaget: Ledningsgrupp.”Handspring, Inc., 2001. Finns på http://www.handspring.com.

” Handspring, Företaget: Bakgrund.”Handspring, Inc., 2001. Finns på http://www.handspring.com.

Himlen, Andrew. ”Handspring sänker försäljningsprognoserna i hälften.”Financial Times, 7 Juni 2001. Finns på http://www.ft.com.

Kador, John. ”En Praktisk Verksamhet.”Elektronisk Verksamhet, 1 September 2001.

NBC nattliga Nyheter med Tom Brokaw, 24 augusti 1999. Finns på http://www.msnbc.com.

Söndag Telegraph, 13 Augusti 2000.

Weingarten, Markera. ”Det bästa av det bästa: årets människor.”ZDNet News, 2001. Finns på http://www.zdnet.com.

Share

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.