samtal för att främja coachningsområdet.

Vad är en Tillväxtkultur

för närvarande är det väldigt lite uppmärksamhet åt vuxenutveckling efter tonåren, och ändå vet vi nu att vi fortsätter att utvecklas känslomässigt och psykologiskt under hela livet. Ett sätt att främja ett innovativt tillvägagångssätt för vuxenutveckling är genom organisationer – att hjälpa dem att bli vad Robert Kegan kallar ”medvetet utvecklingsorganisationer”.

en tillväxtkultur uppstår i en organisation som implementerar ett nytt socialt kontrakt på jobbet, där människor vet att de är en aktiv del av sin egen och varandras utveckling. Att skapa en coachingkultur vars syfte är att frigöra både den mänskliga och organisatoriska potentialen är ett stort steg mot detta.

i en tillväxtkultur konkurrerar samhället inte längre utan stöder varandra, och människor har större möjlighet att göra arbete som passar dem; när en person inte har mer tillväxtpotential kvar i en roll kan de byta till något som får dem att sträcka sig utvecklingsmässigt.

de flesta organisationer som försöker ha en tillväxtkultur känner att de inte gör det bra – ansträngningar går in i separata ansträngningar som offsites, ledarskapscoaching etc., men detta påverkar för få människor (bara de ”höga potentialerna”), för sällan, borta från jobbet (problemet med ”överföring” – eftersom förändring måste återföras till den befintliga kulturen som kommer att försöka upprätthålla status quo).

hur man byter till en Tillväxtkultur

för att en organisation ska bli en tillväxtkultur måste den implementera och främja dessa två nyckelfunktioner:

  • vård (stöd)
  • uppriktighet (utmaning)

många organisationer är svaga i båda dessa; ingen uppriktig kommunikation med sitt folk om hur deras arbete är viktigt (vård) och att undvika konflikter och hålla människor ansvariga (uppriktighet).

Tillväxtkulturer ser på talang inte som en fast variabel utan som en flödesvariabel; alla behöver växa och förbättra sina talanger under hela sin karriär. Det handlar om att göra organisationen till en inkubator av talang och att vara en feedbackrik kultur är en stor del av detta.

Share

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.